<<
>>

4.3 Анализ динамики рынка, модель жизненного цикла

В основе анализа динамики рынка данного продукта лежит известная модель жизненного цикла товара, которая является аналогией жизненного цикла биологического существа.

Жизнь товара на рынке разделяется на несколько основных этапов, каждому из которых соответствует свой уровень сбыта и другие маркетинговые характеристики:

рождение и внедрение на рынок - небольшой сбыт и стратегия, ориентированная на рост;

стадия роста - существенное увеличение сбыта и стратегия быстрого роста;

стадия зрелости - устойчивый сбыт и стратегия, ориентированная на стабильность;

стадия насыщения рынка и упадка - снижение сбыта и стратегия сокращения.

Цель модели жизненного цикла - правильно определить стратегию бизнеса для каждого этапа жизнедеятельности товара на рынке.

Существует большое количество модификаций жизненных циклов в зависимости от типов товаров. Тем не менее нельзя слишком тесно привязывать стратегию к модели жизненного цикла. Очень часто жизнь товара на рынке не укладывается в рамки известной кривой (рис. 10).

• Существует известная история о том, как американские электронные корпорации решили, что радио - это товар с естественным жизненным циклом, который находится на стадии упадка. Инвестиции в радиопромышленность резко сократились, производство радио хронически страдало от недостатка капитала, технологий, управленческих талантов и в конечном итоге "благополучно" закончило свою "естественную" жизнь. В свою очередь, японцы, забыв о заповедях "жизненного цикла", постарались найти место радио в новом мире и решили, что оно может стать основой товаров для аудиоразвлечений, В результате было создано богатство комбинированных товаров с включением элемента "радио" - радиокассетник, вокмены "Сони" и т.д.

Рис. 10. Модель жизненного цикла

Рис. 10. Модель жизненного цикла

Модели "кривой опыта" и "жизненного цикла" являются наиболее простыми методами стратегического анализа, поскольку связывают разработку стратегии лишь с одним из факторов деятельности фирмы. Описанные далее методы имеют более комплексный характер, идут по пути увязки различных компонентов внутренней и внешней среды организации.

<< | >>
Источник: И.А.ПОДЕЛИНСКАЯ, М.В. БЯНКИН. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ Учебное пособие. - Улан-Удэ: Изд-во ВСГТУ,2005. - 55 с.. 2005

Еще по теме 4.3 Анализ динамики рынка, модель жизненного цикла:

  1. 9.7. Кризисный бизнес-реинжиниринг
  2. 4.3 Анализ динамики рынка, модель жизненного цикла
  3. 4.5 Портфельные модели анализа стратегии
  4. Тенденция в управлении имиджем
  5. 2.2. Концепция конкурентоспособности высшего учебного заведения
  6. 3.1 Методика оптимизации принятия управленческих решений в направлении развития сбытовых процессов на предприятии
  7.   2.1.0сновные факторы организации производства е позиции технологического маркетинга 
  8. Приложение А Круглый стол «Верховенство права как ОПРЕДЕЛЯЮЩИЙ ФАКТОР ЭКОНОМИКИ» (стенограмма) (Москва, ИНСОР, 31.01.2012) УЧАСТНИКИ:
  9. СЛОВАРЬ КЭШ-МЕНЕДЖЕРА
  10. Теоретические и методологические аспекты обоснования экспорта ПИИ из развивающихся стран и государств с переходной экономикой
  11. Вопрос 1. Рынок капитала. Ссудный процент. Капитал и процент.
  12. Глава 7. Основные формы переходного периода и пути их реализации
  13. ОПИСАНИЕ ВНЕШНИХ И ВНУТРЕННИХ УСЛОВИЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ
  14. Процесс применения метода
  15. Процесс применения метода
  16. Сильные стороны и преимущества