Как пользоваться этой книгой

Чтобы помочь нашим читателям, большая часть этой книги является самосодер- жательной, с рядом аналитических методов, поддерживаемых ссылками на литературные источники для тех, кто хочет получить более подробные сведения.

Мы попытались сделать книгу легкой для пользования читателем. Основная структура глав, содержащих аналитические методы, характерна для части II и содержит следующие компоненты:

Краткое описание. Краткое определение цели и задачи аналитической модели для предоставления аналитику оперативного и всегда имеющегося под руками руководства к действию.

Исторический опыт. Для указания места модели в контексте менеджмента, этот раздел предлагает подробное описание истории до разработки определенного аналитического метода.

Стратегическое обоснование и его применение. Понимание стратегического мышления и его применения, связанных с определенным аналитиче-

ским методом, важно для оценки конкретного инструмента на соответствие требованиям. Этот раздел обобщает стратегические моменты, присущие каждому методу.

Сильные стороны и преимущества. Каждая модель имеет присущие ей сильные стороны и преимущества, которые необходимо взвесить в свете цели анализа. Этот раздел кратко обобщает эти сильные стороны и преимущества.

Слабые стороны и ограничения.

Процесс применения метода. Обычно, наиболее подробный раздел каждой главы, это ответ на вопрос аналитического метода «Как выполнять?», который выявляет необходимые шаги, требуемые для применения данного инструмента. Также предлагаются деловые ситуации, рисунки и таблицы, чтобы направить аналитика на стратегическое мышление, требуемое для каждой модели.

Резюме FAROUT. Уникальное для этой книги «Резюме FAROUT» позволяет аналитикам быстро определить простоту применения, практичность и по-лезность каждой модели.

Сопутствующие инструменты и методы. Каждая модель анализа связана с несколькими другими методами или подкрепляется ими. В свою очередь, эти методы могут облегчить или усовершенствовать задачу аналитика. Данный раздел предлагает полезную рекомендацию сопутствующих инструментов и методов, которые подкрепляют задачу и цель каждой аналитической модели.

Ссылки. Для аналитиков, желающих более глубоко изучить конкретный метод, в конце каждой главы предлагаются ссылки на дополнительные литературные источники.

Сами читатели могут получить выгоду от удобства работы с этой схемой. Мы не разрабатывали данную книгу для читателя, желающего сидеть на одном месте. Вместо того, мы составили ее для того, чтобы ей часто пользовались в качестве настольного сравнительного источника, к которому бы постоянно обращались. В этом отношении ее можно применять в манере «как раз вовремя», чтобы активно или постоянно удовлетворять аналитические потребности по мере их возникновения в более масштабных процессах консалтинга, стратегии и конкурентной информации.

Данная книга содержит в себе концептуальные идеи о стратегическом и кон-курентном анализе наряду с сильной основой для практического применения. Среди уникальных аспектов книги, которые читатель должен найти ценными, такие:

Предлагается одно простое размещение двух дюжин наиболее распространенных и популярных моделей анализа, используемых в бизнесе.

Каждая модель также уникально оценивается посредством использования FAROUT — оценочного процесса для определения простоты использования, практичности и полезности каждой модели. Впервые система FAROUT будет представлена на рынке. FAROUT позволяет аналитикам или специали-стам, принимающим решения, понимать сильные и слабые стороны методов.

Простая в применении, последовательная схема (то есть, шаблон) используется для предоставления читателю более быстрых сведений о том, как применять методы.

Данная книга охватывает и так называемые методы классической теории (как, например, анализ стоимостных цепочек), и некоторые более новые популярные методы (как, например, анализ функциональных возможностей и ресурсов).

Она предлагает внутренние методы, направленные на окружающую среду и отрасль, в которой конкурирует организация, а также методы для внутреннего фокусирования на организацию.

Книга предлагает ссылки на более полное описание методов для тех, кто хочет более глубоко ознакомиться с ними.