Резюме FAROUT

Ориентирование на будущее. От настоящего до среднего срока в будущем. Применение Бостонской матрицы предлагает маркетинговые стратегии, которым стратегические организационные единицы должны следовать в будущем.

Точность.

Ресурсная эффективность. От средней до высокой степени. Проста в исполнении, если рост рынка и относительная доля рынка известны.

Объективность. Средняя степень. Зависит от используемого источника информации для получения данных о росте рынка и относительной доле рынка. Субъективные оценки снижают объективность.

Полезность. Средняя степень. Относительно простой метод исполнения планирования организационного портфеля. Обычно требует применения дополнительных и более точных инструментов для увеличения полезности.

Своевременность. От средней до высокой степени. Возможно быстро осуществить, если рост рынка и относительная доля рынка известны или могут быть легко оценены.

Сопутствующие инструменты и методы

Анализ кривых опыта • Анализ уровня устойчивого роста

Жизненный цикл товара • Сегментирование рынка

Литература

Aaker, D. А., & Day, G. S. (1986). «1Ье perils о fhigh growth markets». Strategic Management Journal, 7(5), 409-421.

Bettis, R. A., & Hall, W. K. (1983). «The business portfolio approach — where it falls down in practice». Long Range Planning, 16(2), 95-104.

Coate, M. В. (1983). «Pitfalls in portfolio planning». Long Range Planning, 16(3), 47-56.

Day, G. S. (1977). «Diagnosing the product portfolio». Journal of Marketing, 41(2), 29-38.

Davidson, K. (1985). «Strategic investment theories». The Journal ofBusiness Strategies, 6(1),, 16-28.

Derkinderen, F., Crum, G. J., & Crum, R. L. (1984). «Pitfalls in using portfolio techniques — assessing risk and potential».

Gould, M., & Luchs, K. (1993). «Why diversify? Four decades of management thinking». Academy of Management Executive, 7(3), 7-26.

Grant, R. M., «Contemporary Strategic Analysis». 2nd edition, 1995, Maiden, Mass: Blachwell Publishers.

Hammermesh, R. G., & Silk, S. B. (1979). «How to compete in stagnant industries». Harvard Business Review, 57(5), 161-168.

Hammermesh, R. G., Anderson, M. J.. & Harris, J. E. (1978). «Strategies for low market share businesses». Harvard Business Review, 56(3).

Haspeslagh, Р. (1982). «Portfolio planning: Uses and limits». Harvard Business Review, 60(1), 58-73.

Hax, A. C, & Majluf, S. N. (1983). «The use of the growth share in strategic planning». Interfaces, 13(1), 46-60.

Hedley, B. (1977). «Strategy and the business portfolio». Long Range Planning, 10(1), 9-15.

Kiechel, W., III. (1981). «Oh where, oh where has my little dog gone? Or my cash cow? Or my star?» Fortune, 104(9), 148-154.

MacMillan, K. (1986). «Strategy Portfolio analysis». Journal of General Management, 11(4), 94-112.

Porter, M. «From competitive advantage to corporate strategy». Harvard Business Review, 1987, May/June, Vol 65, 3, pp. 43-59.

Seeger, J. A. (1984). «Reversing the images of BCG's growth/share matrix». Strategic Management Journal, 5(1), 93-97.

Varadarajan, R. P. (1999). «Strategy content and process perspectives revisited». Academy ofMarketing Science, 27(1), 88-100.

Walker, R. F. (1984). «Portfolio analysis in practice». LongRange Planning, 17(3), 63-71. Wensley, R. (1981). «Strategic marketing: Betas, boxes or basics». Journal ofMarketing, 45, 173-182.

Wensley, R. (1982). «PIMS and BCG: New horizons or false dawn?». Strategic Management Journal, 3(2), 147-158.

Wind, Y., & Mahajan, V. (1981). «Designing product and business portfolios».Harvard Business Review, 59(1), 155-165.

Woo, C. Y., & Cooper, A. C. (1982). «The surprising case for low market share». Harvard Business Review, 60(6), 106-113.

Yelle, L. E. (1983). «Adding life cycles to learning curves». LongRange Planning, 16(6), 82-87.