Использование рейтинговой системы FAROUT

Проведение анализа бизнес- и конкурентных данных — сложная задача, и мы не располагаем какими-либо книгами «анализа за 10 минут» или программными средствами, которые могут заменить хороший баланс науки и творчества.

Каждый аналитический метод имеет уникальные ограничения, и эти ограничения множатся, когда он применяется в каждом конкретном организационном контексте. Использование системы FAROUT позволит аналитику объединить подходящие инструменты в приложении к задачам анализа для максимизации ценности информации. Наше мнение заключается в том, что хорошие аналитики выявляют ограничения и внимательны к этим ограничениям, ассоциирующимся с любым конкретным аналитическим методом или приемом. Внимательный аналитик может обратиться к этим вопросам посредством полного процесса обработки конкурентной информации для преодоления выявленных ограничений.

В данной книге мы используем пятибалльную рейтинговую шкалу для оценки каждого аналитического метода, содержащегося в части II. Уровни пятибалльной шкалы представлены от низкого (1) до высокого (5). Обратимся к таблице 3.1. Каждый метод в данной книге оценивается по шести элементам FAROUT. Оптимально, лучший анализ будет ориентирован от настоящего на будущее и будет точным, ресурсноэффективным, объективным, полезным и своевременным. Бесспорно, в реальном мире попытки добиться оптимального анализа потребуют некоторых компромиссов между шестью элементами FAROUT. Наша задача в предложении основы FAROUT состоит в оказании аналитикам помощи в оценке результатов различных аналитических методов для убеждения в большой информационной значимости. Если результаты анализа соответствуют всем шести характеристикам, аналитики и принимающие решения специалисты могут быть уверены в том, что данная информация внесет нечто другое.

Таблица 3.1. Шкала FAROUT

Ориентирование на будущее

Точность

Балл 1 соответствует тому, что результат модели проявляет низкий уровень ориентирования на будущее, в то время как 5 отражает то, что модель хорошо ориентирована на будущее.

Балл 1 отражает низкий уровень точности данной модели, принимая во внимание возможные источники данных. Балл 5 показывает, что уровень точности значительно увеличился в соответствии с требованиями, предъявляемыми к данной модели.

Ресурсная

эффективность

Балл 1 означает, что данная модель требует большого объема ресурсов (финансовых, человеческих, информационных и т. д.) и, вероятно, характеризуется низким уровнем действенности. Балл 5 показывает, что данный аналитический метод высокоэффективен в использовании ресурсов и предлагаемых результатах.

Объективность

Балл 1 означает, что определенный инструмент не был высокоэффективным, часто вследствие существования предубеждений и разных мнений. С другой стороны, балл 5 означает, что потенциал предубеждений может быть минимизирован.

Полезность

Полезность определенного инструмента основывается на стратегических результатах, которые может предоставить данный инструмент. Модель, оцененная в 5 баллов, обеспечивает высокий уровень оцениваемого результата, а модель, оцененная в 1 балл, обеспечивает низкий уровень оцениваемого результата.

Своевременность Балл 5 показывает, что определенная модель требует мало времени для проведения анализа по сравнению с баллом 1, который показывает, что данный метод анализа требует очень много времени для его эффективного завершения.

Потребители информации хотят получить содержательные и соответствующие требованиям результаты, представляющие план решений и действий, которые заставляют их повысить конкурентоспособность своей организации. Действенные результаты стратегического и конкурентного анализа ориентированы на будущее, помогают менеджерам разработать особенные конкурентные стратегии, выявить планы и стратегии имеющихся и будущих конкурентов, а также помогают принимающим решения специалистам понять свою бизнес-среду и конкурентную среду лучше, чем их коллегам, трудоустроенным конкурентами.

Таблица 3.2.

н

о Ж н

о і о

я 05

S о

ЇП о

ж я я Глава Метод анализа В

сб <р

к е

Е в Я

5

о 5 «

і і

О. ? СО

Ж

? н

о

о

я

со 1

и

о.

р я

В" cr о

О -в- о

(0 о

я о

о О ю о

н о -в-

0- П ю

О о

С в

и Раздел 1 — стратегические аналитические методы 4 Бостонская матрица «рост-удельный вес 3 2 4 3 3 4 в обороте рынка» 5 Матрица экрана бизнеса General Electric 2 3 3 3 3 4 6 Отраслевой анализ 3 3 4 3 4 3 7 Анализ стратегических групп 5 2 3 3 5 3 8 SWOT-анализ 2 3 4 3 4 4 9 Анализ стоимостных цепочек 2 3 2 4 5 1 Раздел 2 — методы конкурентного анализа и анализа потребителей 10 Анализ «слепых» зон 3 4 5 3 5 5 11 Конкурентный анализ 4 4 1 5 5 2 12 Анализ сегментации покупателей 2 3 2 3 5 1 13 Анализ покупательской ценности 5 3 1 5 5 1 14 Анализ функциональных возможностей 4 2 5 5 4 5 и ресурсов 15 Оценка индивидуальных характеристик 4 2 5 3 5 2 конкурентов Раздел 3 — методы анализа внешней среды 16 Анализ проблем 4 3 2 3 4 2 17 Анализ общей окружающей среды (STEEP) 4 2 3 2 3 2 18 Анализ сценария 5 4 2 3 4 2 19 Анализ посредников 2 2 3 1 3 3 Раздел 4 — методы анализа развития 20 Анализ кривой опыта 3 1 3 3 4 3 21 Анализ вектора рооста 3 3 3 3 4 3 22 Патентный анализ 5 4 2 4 5 1 23 Анализ жизненного цикла продукции 2 2 3 3 3 4 24 Анализ S-кривых 5 3 1 2 5 1 Раздел 5 — методы финансового анализа 25 Анализ финансовых коэффициентов 1 3 5 5 2 5 и показателей 26 Программирование стратегических фондов 5 3 3 3 4 2 27 Анализ уровня устойчивого роста 4 4 5 4 4 5