<<
>>

Использование рейтинговой системы FAROUT

Проведение анализа бизнес- и конкурентных данных — сложная задача, и мы не располагаем какими-либо книгами «анализа за 10 минут» или программными средствами, которые могут заменить хороший баланс науки и творчества.

Мы знаем, что далеко не желательно то, чтобы хороший анализ данных основывался только на одном аналитическом методе или инструменте. Более того, обычно будет требоваться сочетание нескольких методов.

Каждый аналитический метод имеет уникальные ограничения, и эти ограничения множатся, когда он применяется в каждом конкретном организационном контексте. Использование системы FAROUT позволит аналитику объединить подходящие инструменты в приложении к задачам анализа для максимизации ценности информации. Наше мнение заключается в том, что хорошие аналитики выявляют ограничения и внимательны к этим ограничениям, ассоциирующимся с любым конкретным аналитическим методом или приемом. Внимательный аналитик может обратиться к этим вопросам посредством полного процесса обработки конкурентной информации для преодоления выявленных ограничений.

В данной книге мы используем пятибалльную рейтинговую шкалу для оценки каждого аналитического метода, содержащегося в части II. Уровни пятибалльной шкалы представлены от низкого (1) до высокого (5). Обратимся к таблице 3.1. Каждый метод в данной книге оценивается по шести элементам FAROUT. Оптимально, лучший анализ будет ориентирован от настоящего на будущее и будет точным, ресурсноэффективным, объективным, полезным и своевременным. Бесспорно, в реальном мире попытки добиться оптимального анализа потребуют некоторых компромиссов между шестью элементами FAROUT. Наша задача в предложении основы FAROUT состоит в оказании аналитикам помощи в оценке результатов различных аналитических методов для убеждения в большой информационной значимости. Если результаты анализа соответствуют всем шести характеристикам, аналитики и принимающие решения специалисты могут быть уверены в том, что данная информация внесет нечто другое.

Все методы и их рейтинги обобщаются для простого сопоставления в таблице 3.2.

Таблица 3.1. Шкала FAROUT

Ориентирование на будущее

Точность

Балл 1 соответствует тому, что результат модели проявляет низкий уровень ориентирования на будущее, в то время как 5 отражает то, что модель хорошо ориентирована на будущее.

Балл 1 отражает низкий уровень точности данной модели, принимая во внимание возможные источники данных. Балл 5 показывает, что уровень точности значительно увеличился в соответствии с требованиями, предъявляемыми к данной модели.

Ресурсная

эффективность

Балл 1 означает, что данная модель требует большого объема ресурсов (финансовых, человеческих, информационных и т. д.) и, вероятно, характеризуется низким уровнем действенности. Балл 5 показывает, что данный аналитический метод высокоэффективен в использовании ресурсов и предлагаемых результатах.

Объективность

Балл 1 означает, что определенный инструмент не был высокоэффективным, часто вследствие существования предубеждений и разных мнений. С другой стороны, балл 5 означает, что потенциал предубеждений может быть минимизирован.

Полезность

Полезность определенного инструмента основывается на стратегических результатах, которые может предоставить данный инструмент. Модель, оцененная в 5 баллов, обеспечивает высокий уровень оцениваемого результата, а модель, оцененная в 1 балл, обеспечивает низкий уровень оцениваемого результата.

Своевременность Балл 5 показывает, что определенная модель требует мало времени для проведения анализа по сравнению с баллом 1, который показывает, что данный метод анализа требует очень много времени для его эффективного завершения.

Потребители информации хотят получить содержательные и соответствующие требованиям результаты, представляющие план решений и действий, которые заставляют их повысить конкурентоспособность своей организации. Действенные результаты стратегического и конкурентного анализа ориентированы на будущее, помогают менеджерам разработать особенные конкурентные стратегии, выявить планы и стратегии имеющихся и будущих конкурентов, а также помогают принимающим решения специалистам понять свою бизнес-среду и конкурентную среду лучше, чем их коллегам, трудоустроенным конкурентами.

Таблица 3.2.

Резюме методов FAROUT Я Л л я

н

о Ж н

о і о

я 05

S о

ЇП о

ж я я Глава Метод анализа В

сб <р

к е

Е в Я

5

о 5 «

і і

О. ? СО

Ж

? н

о

о

я

со 1

и

о.

р я

В" cr о

О -в- о

(0 о

я о

о О ю о

н о -в-

0- П ю

О о

С в

и Раздел 1 — стратегические аналитические методы 4 Бостонская матрица «рост-удельный вес 3 2 4 3 3 4 в обороте рынка» 5 Матрица экрана бизнеса General Electric 2 3 3 3 3 4 6 Отраслевой анализ 3 3 4 3 4 3 7 Анализ стратегических групп 5 2 3 3 5 3 8 SWOT-анализ 2 3 4 3 4 4 9 Анализ стоимостных цепочек 2 3 2 4 5 1 Раздел 2 — методы конкурентного анализа и анализа потребителей 10 Анализ «слепых» зон 3 4 5 3 5 5 11 Конкурентный анализ 4 4 1 5 5 2 12 Анализ сегментации покупателей 2 3 2 3 5 1 13 Анализ покупательской ценности 5 3 1 5 5 1 14 Анализ функциональных возможностей 4 2 5 5 4 5 и ресурсов 15 Оценка индивидуальных характеристик 4 2 5 3 5 2 конкурентов Раздел 3 — методы анализа внешней среды 16 Анализ проблем 4 3 2 3 4 2 17 Анализ общей окружающей среды (STEEP) 4 2 3 2 3 2 18 Анализ сценария 5 4 2 3 4 2 19 Анализ посредников 2 2 3 1 3 3 Раздел 4 — методы анализа развития 20 Анализ кривой опыта 3 1 3 3 4 3 21 Анализ вектора рооста 3 3 3 3 4 3 22 Патентный анализ 5 4 2 4 5 1 23 Анализ жизненного цикла продукции 2 2 3 3 3 4 24 Анализ S-кривых 5 3 1 2 5 1 Раздел 5 — методы финансового анализа 25 Анализ финансовых коэффициентов 1 3 5 5 2 5 и показателей 26 Программирование стратегических фондов 5 3 3 3 4 2 27 Анализ уровня устойчивого роста 4 4 5 4 4 5

<< | >>
Источник: К. Фляйшер Б. Бенсуссан. Стратегический и конкурентный анализ методы и средства конкурентного анализа в бизнесе. 2005

Еще по теме Использование рейтинговой системы FAROUT:

  1. Использование рейтинговой системы FAROUT