Резюме FAROUT

1 2 3 4 5 F А R О и ' Т . .... 1 Ориентирование на будущее. От настоящего до очень скорого будущего. Необходимо проследить с течением времени, чтобы система была более эффективной.

Точность.

Ресурсная эффективность. Средняя степень. Более высокая точность требует выработки некоторых количественных данных об отраслевых факторах и по-зиции бизнеса. Вероятна высокая ресурсная эффективность в том случае, если только принимаются субъективные предположения. Объективность. Средняя степень. Зависит от используемых данных. Субъективные данные снижают объективность; методы консенсуса и использование данных экспертов увеличивают ее.

Полезность. Средняя. Относительно простой способ проведения оценки общей стратегической позиции. Обычно требует применения дополнительных и более точных инструментов для увеличения полезности. Вырабатывает только упрощенные альтернативы стратегии среди развивающихся, защищающихся, «собирающих урожай» и покидающих рынок организационных единиц.

Своевременность. От средней до высокой. Может быть быстро проведена, если аналитик использует субъективные методы, менее быстро — если используются методы консенсуса, или для поддержания консенсусного принятия ре-шений вырабатываются количественные данные.

Сопутствующие инструменты и методы

Анализ конкурентов

Изучение особенностей окружающей среды

Матрица «рост — удельный вес в обороте рынка» (Бостонская матрица)

Отраслевой анализ

Теория портфеля