ВЫВОДЫ

Переведем все вышеизложенное на язык систем.

Организационная культура является важнейшим системным образованием, задающим характер, тип и ограничения связей и взаимодействия между элементами организации.

Организационная культура обеспечивает также взаимодействие организации со средой.

То же самое случится и внутри организации, если не найдется общих элементов культуры, обеспечивающих взаимодействие ее подсистем.

С другой стороны, полная однородность культуры, отсутствие в организации субкультур не позволит организации развиваться.

Культура организации не осознается элементами системы, однако культура организации служит основанием для принятия многих принципиальных решений. Следовательно, есть немалое количество уставок в организации, которые, реализуясь на практике в виде ме-неджерских решений, остаются неосознанными. Отсюда можно сделать вывод: приглашение внешнего наблюдателя, консультанта, способного выявить эти, назовем их «культурными», уставки и помочь менеджерам осознать их, может позволить снизить риски управления и бизнеса.