<<
>>

6.3 Организация труда складских работников

Постоянное расширение масштабов деятельности оптовой торговли, развитие складского хозяйства, повышение его технической оснащенности, внедрение современной прогрессивной технологии - все это вызывает усложнение трудового процесса, меняет характер труда.

В связи с этим все более важное значение приобретает рациональная организация труда, которая обеспечивает наиболее эффективное использование материальных и трудовых ресурсов, повышение производительности труда.

Под рациональной организацией труда складских работников следует понимать осуществление комплекса мероприятий по совершенствованию методов труда и улучшению его условий.

Важнейшими направлениями рациональной организации труда на складах оптовых баз являются:

разработка рациональных форм разделения и кооперации труда складских работников;

организация и обслуживание рабочих мест;

изучение и распространение передовых приемов и методов труда при выполнении складских операций;

совершенствование нормирования труда;

подготовка и повышение квалификации кадров;

создание благоприятных условий труда;

охрана труда и техника безопасности.

Разделение труда предполагает разграничение деятельности работников в процессе совместного труда, что позволяет обеспечить правильную расстановку работников в соответствии с их квалификацией, определить потребную численность работников, а также установить четкую ответственность каждого исполнителя за порученное дело.

Основной задачей разделения труда является равномерная загрузка работников в течение рабочего дня (месяца и т.д.) при нормальной напряженности труда и в соответствии с их квалификацией.

Разделение труда складских работников тесно связано с кооперацией, т. е. объединением их трудовой деятельности для осуществления всего складского технологического процесса. Кооперация предусматривает объединение работников в производственные бригады, что способствует повышению их работоспособности, содействует развитию творческой инициативы.

Члены бригады несут коллективную ответственность за результаты труда и сохранность материальных ценностей.

Одним из важных направлений организации труда складских работников является рациональная организация их рабочих мест.

Оснащение рабочего места необходимым оборудованием, инвентарем и средствами связи, его удобная планировка, хорошая освещенность - все это позволяет снизить утомляемость, способствует снижению затрат времени на выполнение складских операций и повышению эффективности труда работников складов.

Обслуживание рабочих мест предусматривает обеспечение работников необходимой информацией; четкую организацию хозяйственного обслуживания; своевременный профилактический ремонт оборудования и технических средств.

Для обеспечения рациональной организации труда складских работников важное значение имеют изучение, обобщение и распространение передовых приемов и методов их труда.

Одним из важных факторов повышения эффективности труда является его нормирование. Оно позволяет установить рациональную численность и структуру работников склада в соответствии с режимом его работы, объемом выполняемых операций.

При нормировании труда используют фотографию рабочего времени и хронометраж. Методом фотографии наблюдают и замеряют все затраты рабочего времени на протяжении рабочего дня.

Хронометраж позволяет изучить затраты рабочего времени на выполнение повторяющихся операций путем измерения их продолжительности и анализа условий выполнения.

Нормирование труда на складах выражается в установлении норм времени, выработки, обслуживания и норм численности работников.

Первый показатель указывает на количество рабочего времени, которое необходимо затратить на выполнение определенной операции или работы.

Норма выработки определяет количество продукции, которая должна быть переработана за единицу времени. При помощи норм выработки можно рассчитать численность работников, необходимую для выполнения соответствующих складских операций.

Рациональная организация труда предусматривает постоянное совершенствование работы с кадрами.

В связи с этим необходимо уделять большое внимание повышению квалификации складских ра-ботников, правильному подбору и расстановке кадров.

Внедрение рациональной организации труда на складах невозможно без создания оптимальных условий труда, способствующих повышению производительности труда работников, сохранению их здо-ровья и трудоспособности. С этой целью необходимо установление физиологически обоснованных режимов труда и отдыха, а также графиков выхода на работу.

Улучшению условий труда во многом способствуют мероприятия по охране труда и технике безопасности. Все работники склада должны быть обучены безопасным методам работ и правилам электробезопасности.

С этой целью проводятся инструктажи и проверка знаний работниками соответствующих правил по технике безопасности.

Ответственность за состояние охраны труда, техники безопасности и производственной санитарии несут заведующие складами.

Контрольные вопросы и задания

Что понимается под управлением складским технологическим процессом?

Что может быть использовано в качестве средств управления складским технологическим про-цессом?

Какова главная цель управления торгово-технологическими процессами на предприятиях оптовой торговли?

Из каких элементов состоит управление товарными запасами?

Охарактеризуйте структуру аппарата склада и основные категории работников.

Какая система материальной ответственности считается более эффективной?

Каковы важнейшие направления рациональной организации труда на складах оптовых баз?

Охарактеризуйте методы изучения затрат рабочего времени складских работников.

В чем выражается нормирование труда складских работников?

Что понимают под оптимальными условиями труда?

<< | >>
Источник: Молоткова Н.В., Соседов Г.А.. Организация, технология и проектирование коммерческих предприятий: Учеб. пособие. Тамбов: Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та,2004. 128 с.. 2004

Еще по теме 6.3 Организация труда складских работников:

  1. 2.1. Ф. Тейлор - основоположник школы научного управления
  2. 5.1 Складской технологический процесс и принципы его организации
  3. 6.1 Организация управления торгово-технологическим процессом на складе
  4. 6.3 Организация труда складских работников
  5. ТЕМАТИКА РЕФЕРАТОВ И КУРСОВЫХ РАБОТ
  6. 1. ПОНЯТИЕ О ПРОЦЕССНОМ ПОДХОДЕ
  7. Материальные ресурсы ресторана
  8. 1[185] Перестройка и укрепление советского государственного аппарата 
  9. 3. Организация и деятельность государственных органов по созданию системы мер по борьбе с коррупцией в России
  10. Статистические сведения о деятельности органов ВЧК — ОПТУ за 1921-1928 гг. 1921 год
  11. ПОЛОЖЕНИЕ о ведомственных Комиссиях по борьбе с взяточничеством
  12. § 3. Факторы и резервы роста производительности труда
  13. СОВЕТЫ МОЛОДОМУ ПОКОЛЕНИЮ: КАК НАЙТИ СЕБЯ?
  14. Основные понятия и категории курса «Экономическая теория»
  15. ПОМОЩНИК НАЧАЛЬНИКА АРСЕНАЛА ПО МТО