<<
>>

Ожидают ли посетители приобрести что-то у вас?

Опять же, проверьте это. И не думайте только о первой покупке. Как и во многих бизнесах, вполне возможно, что значительную дою своих доходов вы получите от клиентов, сделавших повторные закупки. Как же ваш сайт сможет лучше обслужить клиентов, лояльных к вам? Обирается ли клиент сделать повторный заказ в онлайне, не общаясь с продавцом? Хотели бы модифицировать продукт, приобретенный им у вас, прямо с сайта? А как насчет того, чтобы добавить новые аксессуары к купленному им продукту?

Такие размышления помогут вам понять, как клиент хотел бы осуществить покупку. А это становится все более важным. Компании, которые разобрались в этом, смогут увеличить свою долю на рынке, сделав свои онлайновые и офлайновые точки продаж дополняющими друг друга.

<< | >>
Источник: В. Кутуков. Как победить в Интернет Через ЭФФЕКТИВНЫЙ МАРКЕТИНГ. 2003

Еще по теме Ожидают ли посетители приобрести что-то у вас?:

  1. Слышат то, что ожидают услышать
  2. ТЕСТ: ЧТО ВАС С НИМ (НЕЙ) СВЯЗЫВАЕТ: ЛЮБОВЬ ИЛИ ДРУЖБА?
  3. Глава 1. Карьера – что она для Вас?
  4. 9. Никогда не сваливайте вину на то, что ”события вышли у вас из-под контроля”.
  5. Задание 5. Продолжите предложения, используя следующие союзы причины: потому что, так как, поскольку, ибо, благодаря тому что, из-за того что, вследствие того что, в результате того что, в силу того что, ввиду того что, в связи с тем что.
  6. 1-106 Формы обслуживания посетителей в ресторане.
  7. 18 Характеристика расходов посетителей в стране пребывания
  8. Всплывающие окна – излишняя нагрузка на посетителя
  9. 1-105 Формы обслуживания посетителей в столовой
  10. Организация обслуживания посетителей
  11. Задание 9. Закончите предложения, используя выражения несмотря ни на что, чего бы то ни стоило, ео что бы то ни стало, что бы ни случилось, что бы ни было.
  12. Факт: Каждый раз, когда посетитель приходит на ваш сайт, он общается с брендом вашей компании.
  13. Факторы, определяющие потенциальные возможности компании в сфере работы с сотрудниками. Пример из практики: лояльность посетителей отеля
  14. 50. Нет столь слабой души, чтобы при хорошем руководстве она не могла бы приобрести полной власти над своими страстями
  15. §1. Критерий ожидаемого значения.