Выводы

В последние годы возросла текучесть журналистских кадров, медленно адап-тируются в редакционных коллективах молодые сотрудники.

Устойчивое положение СМИ на рынке во многом зависит от качества редакционного многоуровневого менеджмента. Его функции — финансовая, производственная (содержание журналистских произведений), маркетинговая и кадровая. В числе его актуальных проблем находятся оплата труда журналистов, порядок приема их на работу, (в частности, по контракту).

Избирать руководителей в редакциях впервые стали на конкурсной, альтернативной основе. Избежать при этом возможных ошибок помогло бы использовании деловых игр, таких, как «Вакансия».

Весьма частыми в последние годы стали внутриредакционные конфликты из-за вмешательства в кадровую политику спонсоров и соучредителей изданий, неравноправия участников общего дела — членов акционерного общества или издательского дома, в результате противоречий, возникающим между творчески раскрепощенным журналистом и находящимся в плену прежних догм руководителем, между интенсивностью труда работника редакции и уровнем его оплаты. И здесь гарантом стабильности коллектива выступает его руководитель, особенно, если он придерживается демократического (коллегиального), а не авторитарного (директивного) или нейтрального (попустительского) стиля руководства.

Журналистский менеджмент из должности становится профессией, актуальной и перспективной. Это ведет к корректировке в системе подготовки кадров на факультетах журналистики российских университетов, на разного рода курсах, переключению внимания на овладение знаниями журналистского бизнеса, социоло-гии и психологии журналистики, профессиональной и служебной этики. Становление и развитие журналистского менеджмента в России, подготовка квалифицированных специалистов в этой области уменьшит число конфликтов в СМИ, что приведет к более плодотворной работе редакционного коллектива.