3.4. Рекомендации и их внедрение
ОАО «Ленстройдеталь» - один из ведущих в Санкт-Петербурге производителей товарного бетона и раствора, железобетонных и арматурных конструкций, изделий для мощения пешеходных зон.
На основе анализа организационной структуры ОАО «Ленстройдеталь» (приложение 1) и сложившейся на предприятии ситуации были выработаны следующие рекомендации:
- передать функции службы НИОКР группе развития;
- выделить группу развития в самостоятельное подразделение, напрямую подчиненное генеральному директору;
- ограничить влияние производства на проводимые исследования новых технологий и продуктов;
- создать в коммерческом отделе группу технологического маркетинга;
• разработать и реализовать стратегию технологического развития.
Внедрение этих рекомендаций позволит оптимизировать организационную структуру предприятия и перейти от дискретных инноваций к непрерывному инновационному процессу.
ЗАО «Ижорский трубный завод» входит в металлургический дивизион холдинга «Северсталь-групп», производит трубы большого диаметра для га-зо- и нефтепроводов.
Первая труба изготовлена в августе 2006 г. Анализ данного сегмента отечественного рынка свидетельствует о высокой востребованности такой продукции. В настоящее время в России большая часть пря-мошовных труб большого диаметра импортируется.
»
138
Нами проведен анализ производственного процесса. Его краткое описание приведено в приложении 2.
На основе анализа ЗАО «Ижорский трубный завод» даны рекомендации.
Ниже приведены некоторые из них:- предусмотреть в рамках производственного процесса возможность совершенствования технологии и применения новых сварочных материалов и марок стали;
- уменьшить влияние заказчиков продукции на направленность поисковых исследований, сохранив взаимодействие с ними в сфере опытно-конструкторских разработок.
Разработанные рекомендации могут быть использованы другими промышленными предприятиями во многих отраслях.
Материалы диссертации использованы в учебном процессе на факультете Международного промышленного менеджмента ГОУВПО «БГТУ "Военмех" им Д.Ф.Устинова» при разработке курса «Стратегическое управление промышленным предприятием». Содержание курса представлено в приложении 4.
Совместно с Ю.П. Иноземцевым, С.Г. Плещицем, А.Г. Хорунжием опубликовано учебное пособие «Технологии и технологический маркетинг в современной экономике». В этом пособии отражены основные результаты диссертационного исследования. Они легли в основу одноименного специального курса (приложение 5). Планируется включение такой дисциплины в учебный план по направлению 080500 «Менеджмент», специальности 080507 «Менеджмент организации» в ГОУВПО «БГТУ "Военмех" им Д.Ф.Устинова».
139