1.3. Этика в системе ресурсовэффективного управления

В современной практике управления актуализуется задача поиска дополнительных ресурсов для эффективного достижения целей орга-

низации и каждого из участников совместной деятельности. Поскольку потребности людей и общества стремительно растут, а ресурсы ограничены и редки, то необходимость решения триединой проблемы: «что», «как», «для кого» делать и производить — все возрастает. Основное свойство ресурсов состоит в потенциальной возможности их участия в производстве (производственные ресурсы) и в потреблении (потребительские ресурсы) для решения экономических задач и обеспечения устойчивого развития общества и человека. С этой точки зрения ресурсы — это имеющиеся или необходимые средства, возможности, ценности, обеспечивающие достижение целей и устойчивое развитие любой системы — общества, организации, человека.

Таблица 1

Типология ресурсов Тип системы Виды необходимых ресурсов для поддержания системы Ресурсосбереже • Воспроизводимые ресурсы (продукция, услуги, кадры ния определенной квалификации и др.) • Невоспроизводимые ресурсы (полезные ископаемые и др.) Организации • Человеческие • Материальные • Организационные • Информационные • Финансовые • Технологические • Энергетические • Временные и др. Личностного и • Здоровье профессиональ- • Образование ного роста • Семья • Работа • Финансы • Окружение • Нравственность (этика) • Информация и др. В ситуации обостряющейся конкурентной борьбы за ресурсы все большее внимание направлено на поиск эффективного управления ре-

сурсами. Эффективным можно считать все то, что в наибольшей мере способствует решению стоящих перед обществом и человеком экономических, социальных, нравственных задач .

Этика управления выражает нравственные способы и механизмы регулирования поведения и отношений субъектов организации, изменяющиеся в процессе совместной деятельности под воздействием внутренней и внешней среды. Эти способы включают:

-создание системы нравственных ценностей организации; -разработку и внедрение этических кодексов организации; -использование корпоративного обучения для формирования корпоративной социальной ответственности и деловой этики. Сферы применения этики управления:

•управление стратегическим развитием организации на основе принципов корпоративной социальной ответственности; •стратегическое управление человеческими ресурсами; •принятие управленческих решений; •управление корпоративной культурой; •управление организационным поведением; •управление качеством;

•управление инновациями и проектной деятельностью; •управление коммуникациями.