4.2. Роль лидерствав развитии организационной культуры

-задает направление движения и развития организации;

-вдохновляет;

-создает команды;

-является примером;

-признан окружением и командой.

Анри Файоль в 1916 г. перечислил качества, необходимые руководящему лицу. Такой человек должен: -прекрасно знать сотрудников;

-бороться с некомпетентностью;

-разбираться в юридических тонкостях договора о найме; -быть хорошим примером;

-регулярно проводить проверки в организации для дальнейшего анализа;

-собирать руководителей для выработки плана совместных действий;

-не погрязать в деталях;

-стремиться к тому, чтобы активность, инициатива, лояльность и единство были основными ценностями для всех сотрудников.

По мнению Б. Пирсона и Н. Томаса, лидерство состоит из трех элементов:

•лидер: особенности личности и характера; •ситуация: частично постоянная, частично переменная величина; •группа: последователи, их потребности и ценности . Можно выделить три пересекающихся круга потребностей организации, которые способен решить лидер: •задача: выполнить общую задачу; •команда: сохранить или поддержать команду; •личность: реализовать личные потребности каждого члена группы.

Современным организациям присущи динамизм и изменчивость. Не все из них выдерживают испытание темпом развития, задаваемым внешней средой. Например, общественных организаций, зарегистрированных в Санкт-Петербурге в конце ХХ в., насчитывалось более десяти тысяч. Сегодня активно действующих не более ста. Чтобы эффективно функционировать в сложной окружающей среде, организации требуют такого лидерства и такой организационной культуры, которые могут обеспечить устойчивое развитие за счет приобретения способности к адаптации, живучести и в то же время готовности к изменениям, творчеству, инновациям.