<<
>>

Общие принципы финансового планирования на предприятии

В приложении к социально-экономическим системам, к которым и относят­ся любые формы организации бизнеса, управление, понимаемое в широком смысле слова, представляет собой процесс целенаправленного, систематического

и непрерывного воздействия управляющей подсистемы на управляемую подсис­тему с помощью общих функций управления, взаимосвязь и взаимодействие ко­торых образуют замкнутый повторяющийся цикл управления: ...

Анализ ... Пла­нирование ... Организация ... Учет ... Контроль ... Регулирование ... Анализ ... . Известны и другие подходы к формулированию сущности управления. Напри­мер, П. Друкер выделяет следующую последовательность общих функций управления: планирование, контроль, организация, коммуникация и мотивация. Независимо от способа идентификации функций управления очевидно одно - каждая функция важна по-своему, и ни одна из них не может быть недооценена.

Планирование представляет собой процесс разработки и принятия целевых установок количественного и качественного характера и определения путей наиболее эффективного их достижения. Эти установки, разрабатываемые чаще всего в виде дерева целей, характеризуют желаемое будущее и по возможности численно выражаются набором показателей, являющихся ключевыми для дан­ного уровня управления. Как экономическую категорию планирование можно рассматривать с экономической и управленческой точек зрения. С экономиче­ской точки зрения - это способ определения пропорций совместной деятельно­сти, наряду с рыночным механизмом. С управленческих позиций планирование - важнейшая базовая функция, которая определяет цели системы и способы их достижения. Основное воздействие на объект управления осуществляется именно через планирование.

План - это упорядоченный спектр действий, направленных на достижение некоторых целей, причем эти действия могут описываться не только с помощью формализованных количественных оценок, но и путем перечисления ряда не­формализованных процедур.

Бюджет - более узкое понятие, подразумевающее количественное представление плана действий, причем, как правило, в стоимо­стном выражении. Основной задачей планирования является выбор волевых от­ветственных действий в условиях имеющихся ресурсных ограничений, сбалан­сированных по исполнителям, времени, ресурсам. Почему планирование жиз­ненно важно для хозяйствующего субъекта? Планировать необходимо для того:

•S чтобы понимать, где, когда и для кого предприятие собираетесь произ­водить и продавать продукцию;

•S чтобы знать, какие ресурсы и когда понадобятся предприятию для дос­тижения поставленных целей;

•S чтобы добиться эффективного использования привлеченных ресурсов;

S наконец, чтобы предвидеть неблагоприятные ситуации, анализировать возможные риски и предусматривать конкретные мероприятия по их снижению.

При соблюдении определенных правил планирование - наиболее длитель­ная и потому наиболее сложная форма стратегического управления. Оно требу­ет серьезных усилий для получения результата, многократно перекрывающего понесенные на его внедрение затраты. И, наоборот, при отсутствии планирова­ния возможны ошибочные управленческие решения, чреватые потерями, не­восполнимым деструктивным эффектом. Планирование как особый специфиче­

ский вид управленческой деятельности требует учета ряда обстоятельств и подходов, основные из которых:

•S планирование должно начинаться на самых высших уровнях управления компаний;

S в организации плановой работы должен быть исключен «случай», так как ценность планирования состоит в систематической работе, комплексном подходе к решению проблем, в том числе внимательном анализе ситуации и учете случайных факторов, которые при определенных условия могут стать за­кономерным явлением;

•S планирование должно не только предупреждать негативные явления, но и обеспечивать выявление и использование долговременных возможностей;

S основа эффективного плана - надежная информация;

•S планирование - это динамичный процесс, что требует постоянной кор­ректировки и контроля планов;

•S планирование должно обеспечить нормальное взаимопонимание между всеми участниками процесса его разработки и реализации;

S эффект планирования связан с обеспечением нормальной адаптации плановых решений к конкретной ситуации.

В системе экономического регулирования деятельности компании одно из ключевых мест занимает финансовое планирование, реализуемое на основе планирования производства и реализации, а также контроля над расходованием средств. В последние годы в большинстве компаний традиционные формы пла­нирования направлены на использование его современной формы - бюджети­рования. В экономической литературе зачастую высказывается точка зрения на идентичность «плана» как такового и «бюджета» как инструмента плана. Поня­тия план и бюджет можно считать близкими. Финансовый план - это документ, характеризующий достижение финансовых целей компании и увязывающий ее доходы и расходы. Финансовый план - это определение направлений множества продуктов и товаров, пользующихся спросом и готовых к реализации, выбора финансовых источников и распределения финансовых ресурсов, а также кон­троля за реализацией отдельных финансовых мероприятий (платежей, выпол­нения смет, оплаты работников). Выделение финансового планирования как особого вида планирования обусловлено:

•S относительной самостоятельностью движения денежных средств по от­ношению к материально-вещественным, элементам производства;

•S активным воздействием опосредованного деньгами распределения на производство;

•S необходимостью администрирования при принятии решений о распре­делении финансовых ресурсов.

Финансовое планирование обеспечивает взаимоувязку показателей разви­тия предприятия и поэтому является сложным, трудоемким процессом, затра­гивающим практически все службы и подразделения. В процессе составления проекта финансового плана осуществляется творческий подход к показателям

производственного плана, выявляются и используются не учтенные в них внут­рихозяйственные резервы, находятся методы более эффективного использова­ния производственного потенциала компании, более рационального расходова­ния материальных и денежных ресурсов, повышения потребительских свойств выпускаемой продукции и т. п.

1.5.2.

<< | >>
Источник: Н. Н. Ботош, С. А. Ботош. ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ : учебное пособие / сост. Н. Н. Ботош, С. А. Ботош ; Сыкт. лесн. ин-т. - Сыктывкар : СЛИ,2012. - 236 с.. 2012

Еще по теме Общие принципы финансового планирования на предприятии:

  1. Глава  V ОБЩАЯ   ХАРАКТЕРИСТИКА   ГРАЖДАНСКОПРАВОВЫХ ОТНОШЕНИЙ
  2. ПРИНЦИПЫ И ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТЬ РАЗРАБОТКИ ПОЛИТИКИ УПРАВЛЕНИЯ ДЕНЕЖНЫМИ ПОТОКАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ
  3. Содержание
  4. Общие принципы финансового планирования на предприятии
  5. Содержание практических занятий
  6. Методические рекомендации по самостоятельной подготовке теоретического материала
  7. Рубежный контроль
  8. Итоговый тест
  9. Информационная база финансового менеджмента
  10. 8.1 Понятие, принципы и этапы финансового планирования на предприятии
  11. 1.8.Методология финансового менеджмента