<<
>>

Служба финансового менеджера в предпринимательской структуре

Служба финансового менеджмента охватывает, как правило, не только финансовый отдел, но и планово­

экономический, отдел труда и заработной платы, иногда снабженческо-сбытовой (маркетинговый), аналитический и др.

Организация финансовой службы зависит, прежде всего, от масштаба предприятия и характера уставной деятельности. Именно устав определяет финансовые особенности той или иной коммерческой структуры, которые определяются следующими факторами: финансовыми взаимоотношениями с государством, в частности налоговыми льготами и санкциями; условиями и методами формирования капитала;

распределительными отношениями и мерой финансовой ответственности перед акционерами, пайщиками, вышестоящей управляющей фирмой, министерством, ассоциацией или холдинг-компанией.

В зависимости от названных факторов служба финансового менеджера имеет ту или иную организационно­функциональную структуру. Однако в любом случае ей присущи определенные функциональные разделы (участки) финансовой работы (рис. 1.4).

1.Финансово-кре­дитное планиро­вание (прогно­зирование) 2. Непосредственно текущая дея­тельность, связанная с текущими затратами (себестоимостью), реа­лизацией продукции, распреде­лением доходов 3. Финансовые рынки (ценные бумаги, фондо­вая и валютная биржи, кредит, валютные опе­рации и пр.)
4. Капитальные вложения (физические инвестиции и нематери­альные активы) 5. Анализ, инфор­мация, рейтинго­вые оценки, внутренний аудит 6. Контроль за состоянием, фи­нансированием и движением ос­новных и оборот­ных средств 7. Налоги и обязательные отчисления в централизо­ванные фонды государства, по­лучение ассиг­нований из них
Рис.
1.4. Функционально-организационная схема службы финансового

менеджера

Обладая «ноу-хау» финансового менеджмента, владея логикой функционирования финансового механизма предприятия не только на уровне науки, но и как искусством, финансовый менеджер осуществляет свои важнейшие профессиональные обязанности:

1) по финансированию деятельности предприятия

- определяет рациональную структуру пассивов пред­приятия (соотношение между заемными и собственными сред­ствами) с учетом допустимого уровня финансового риска и, таким образом, обосновывает решения об изменении собственного капитала и/или изменении заимствований;

- разрабатывает дивидендную политику, производя рас­четы по распределению чистой прибыли на вознаграждение инвесторов, с одной стороны, и самофинансирование развития и наращивание собственных средств, с другой стороны;

- формирует наилучшую структуру заемных средств по форме (кредиторская задолженность, кредит, облигационный заем), срокам (краткосрочные, долгосрочные) и стоимости.

2) по финансовой стороне эксплуатации активов

- определяет основные направления расходования средств, соответствующие стратегическим и тактическим целям предприятия;

- формирует наилучшую структуру активов;

- регулирует массу и динамику финансовых результатов с учетом приемлемого уровня предпринимательского риска;

3) по осуществлению стратегии финансового менедж­мента проводит инвестиционную политику, осуществляя анна- лиз инвестиционных проектов хозяйственного и финансового характера, отбор наилучших из них и последующий финансовый мониторинг претворения проектов в жизнь;

4) по осуществлению тактики финансового менедж­мента

- осуществляет комплексное оперативное управление оборотными активами и краткосрочными обязательствами предприятия (денежными средствами, дебиторской

задолженностью, запасами сырья и готовой продукции, с одной стороны, и кредиторской задолженностью и краткосрочными кредитами, с другой стороны);

- осмысливает ценовые и прочие маркетинговые решения с точки зрения их влияния на финансовые результаты;

5) по сочетанию стратегии и тактики занимается финансовым прогнозированием и планированием, определяя финансовые перспективы развития предприятия, а также тактические шаги по обеспечению каждодневной деятельности и упреждению неблагоприятных тенденций;

6) по внутреннему финансовому контролю анализирует данные бухгалтерского и операционного учета, а также отчетность предприятия, пользуясь ими: а) как материалом для оценки результатов деятельности предприятия, всех подразделений и самого себя; б) как информационной базой для принятия финансовых решений.

1.3.

<< | >>
Источник: Бугрова С.М.. Финансовый менеджмент: учебное пособие / С.М. Бугрова, Н.М. Гук; Кемеровский технологический институт пищевой промышленности. - Кемерово,2008. - 177 с.. 2008

Еще по теме Служба финансового менеджера в предпринимательской структуре:

  1. HOMO INSTITUTIUS
  2. 1.2. ИНТЕГРАЦИЯ ИННОВАЦИОННОЙ СФЕРЫ
  3. ТЕСТОВЫЕ ЗАДАНИЯ ДЛЯ САМОСТОЯТЕЛЬНОГО КОНТРОЛЯ УРОВНЯ УСВОЕНИЯ УЧЕБНОГО МАТЕРИАЛА
  4. 3.2. Организационная структура вуза
  5. 2.2. Взаимосвязь форм собственности и систем менеджмента
  6. 11.3. Система управления человеческими ресурсами
  7. § 1. Государственное регулирование и контроль за использованием частной собственности
  8. ОГЛАВЛЕНИЕ
  9. Служба финансового менеджера в предпринимательской структуре
  10. Оглавление
  11. 1.3. Служба финансового менеджера в предпринимательской структуре [6, 11, 16]
  12. Внешняя среда и организационно-правовые формы предпринимательства
  13. Количественные параметры и структура российских прямых инвестиций за рубежом
  14. Глава 2. Бренд
  15. Глава 5. Инновации
  16. Благотворительность, социальные инвестиции и корпоративное гражданство