Служба финансового менеджера в предпринимательской структуре

Служба финансового менеджмента охватывает, как правило, не только финансовый отдел, но и планово­

экономический, отдел труда и заработной платы, иногда снабженческо-сбытовой (маркетинговый), аналитический и др.

Организация финансовой службы зависит, прежде всего, от масштаба предприятия и характера уставной деятельности. Именно устав определяет финансовые особенности той или иной коммерческой структуры, которые определяются следующими факторами: финансовыми взаимоотношениями с государством, в частности налоговыми льготами и санкциями; условиями и методами формирования капитала;

распределительными отношениями и мерой финансовой ответственности перед акционерами, пайщиками, вышестоящей управляющей фирмой, министерством, ассоциацией или холдинг-компанией.

В зависимости от названных факторов служба финансового менеджера имеет ту или иную организационно­функциональную структуру. Однако в любом случае ей присущи определенные функциональные разделы (участки) финансовой работы (рис. 1.4).

Обладая «ноу-хау» финансового менеджмента, владея логикой функционирования финансового механизма предприятия не только на уровне науки, но и как искусством, финансовый менеджер осуществляет свои важнейшие профессиональные обязанности:

1) по финансированию деятельности предприятия

- определяет рациональную структуру пассивов пред­приятия (соотношение между заемными и собственными сред­ствами) с учетом допустимого уровня финансового риска и, таким образом, обосновывает решения об изменении собственного капитала и/или изменении заимствований;

- разрабатывает дивидендную политику, производя рас­четы по распределению чистой прибыли на вознаграждение инвесторов, с одной стороны, и самофинансирование развития и наращивание собственных средств, с другой стороны;

- формирует наилучшую структуру заемных средств по форме (кредиторская задолженность, кредит, облигационный заем), срокам (краткосрочные, долгосрочные) и стоимости.

2) по финансовой стороне эксплуатации активов

- определяет основные направления расходования средств, соответствующие стратегическим и тактическим целям предприятия;

- формирует наилучшую структуру активов;

- регулирует массу и динамику финансовых результатов с учетом приемлемого уровня предпринимательского риска;

3) по осуществлению стратегии финансового менедж­мента проводит инвестиционную политику, осуществляя анна- лиз инвестиционных проектов хозяйственного и финансового характера, отбор наилучших из них и последующий финансовый мониторинг претворения проектов в жизнь;

4) по осуществлению тактики финансового менедж­мента

- осуществляет комплексное оперативное управление оборотными активами и краткосрочными обязательствами предприятия (денежными средствами, дебиторской

задолженностью, запасами сырья и готовой продукции, с одной стороны, и кредиторской задолженностью и краткосрочными кредитами, с другой стороны);

- осмысливает ценовые и прочие маркетинговые решения с точки зрения их влияния на финансовые результаты;

5) по сочетанию стратегии и тактики занимается финансовым прогнозированием и планированием, определяя финансовые перспективы развития предприятия, а также тактические шаги по обеспечению каждодневной деятельности и упреждению неблагоприятных тенденций;

6) по внутреннему финансовому контролю анализирует данные бухгалтерского и операционного учета, а также отчетность предприятия, пользуясь ими: а) как материалом для оценки результатов деятельности предприятия, всех подразделений и самого себя; б) как информационной базой для принятия финансовых решений.

1.3.