1.3. Служба финансового менеджера в предпринимательской структуре [6, 11, 16]

Организация финансовой службы зависит прежде всего от масштаба предприятия и характера уставной деятельности. Имен­но устав определяет финансовые особенности той или иной ком­мерческой структуры, которые определяются следующими факторами:

1) финансовыми взаимоотношениями с государством, в частно­сти налоговыми льготами и санкциями;

2) условиями и методами формирования капитала;

3) распределительными отношениями и мерой финансовой ответственности перед акционерами, пайщиками, вышестоящей управляющей фирмой, министерством, ассоциацией или холдинг-компанией.

В зависимости от названных факторов служба финансового менеджера имеет ту или иную организационно-функциональную структуру. Однако в любом случае ей присущи определенные функциональные разделы (участки) финансо­вой работы (рис. 1.6).

Рис. 1.6. Функционально-организационная схема службы финансового менеджера

Функциональные направления деятельности финансового менеджера:

• общий финансовый анализ

• финансовое планирование и прогнозирование

• обеспечение предприятия финансовыми ресурсами (управление источниками средств)

• распределение финансовых ресурсов (инвестиционная политика и управление активами)

• дивидендная политика

• финансовые решения текущего характера

Профессиональные обязанности финансового менеджера:

1) по финансированию деятельности предприятия

• определяет рациональную структуру пассивов предприятия (соотношение между заемными и собственными средствами) с учетом допустимого уровня финансового риска и, таким образом, обосновывает решения об изменении собственного капитала и/или изменении заимствований;

• разрабатывает дивидендную политику, производя расчеты по распределению чистой прибыли на вознаграждение инвесторов, с одной стороны, и самофинансирование развития и наращивание собственных средств, с другой стороны;

• формирует наилучшую структуру заемных средств по форме (кредиторская задолженность, кредит, облигационный заем), срокам (краткосрочные, долгосрочные) и стоимости;

2) по финансовой стороне эксплуатации активов

• определяет основные направления расходования средств, соответствующие стратегическим и тактическим целям предприятия;

• формирует наилучшую структуру активов;

• регулирует массу и динамику финансовых результатов с учетом приемлемого уровня предпринимательского риска;

3) по осуществлению стратегии финансового менеджмента

• проводит инвестиционную политику, осуществляя анализ инвестиционных проектов хозяйственного и финансового характера, отбор наилучших из них и последующий финансовый мониторинг претворения проектов в жизнь;

4) по осуществлению тактики финансового менеджмента

• осуществляет комплексное оперативное управление оборотными активами и краткосрочными обязательствами предприятия (денежными средствами, дебиторской задолженностью, запасами сырья и готовой продукции, с одной стороны, и кредиторской задолженностью и краткосрочными кредитами, с другой стороны);

• осмысливает ценовые и прочие маркетинговые решения с точки зрения их влияния на финансовые результаты;

5) по сочетанию стратегии и тактики

• занимается финансовым прогнозированием и планированием, определяя финансовые перспективы развития предприятия, а также тактические шаги по обеспечению каждодневной деятельности и упреждению неблагоприятных тенденций;

6) по внутреннему финансовому контролю

• анализирует данные бухгалтерского и операционного учета, а также отчетность предприятия, пользуясь ими: а) как материалом для оценки результатов деятельности предприятия, всех подразделений и самого себя; б) как информационной базой для принятия финансовых решений.