1.3. Служба финансового менеджера в предпринимательской структуре [6, 11, 16]
Организация финансовой службы зависит прежде всего от масштаба предприятия и характера уставной деятельности. Именно устав определяет финансовые особенности той или иной коммерческой структуры, которые определяются следующими факторами:
1) финансовыми взаимоотношениями с государством, в частности налоговыми льготами и санкциями;
2) условиями и методами формирования капитала;
3) распределительными отношениями и мерой финансовой ответственности перед акционерами, пайщиками, вышестоящей управляющей фирмой, министерством, ассоциацией или холдинг-компанией.
В зависимости от названных факторов служба финансового менеджера имеет ту или иную организационно-функциональную структуру. Однако в любом случае ей присущи определенные функциональные разделы (участки) финансовой работы (рис. 1.6).
![]() |
Рис. 1.6. Функционально-организационная схема службы финансового менеджера
Функциональные направления деятельности финансового менеджера:
• общий финансовый анализ
• финансовое планирование и прогнозирование
• обеспечение предприятия финансовыми ресурсами (управление источниками средств)
• распределение финансовых ресурсов (инвестиционная политика и управление активами)
• дивидендная политика
• финансовые решения текущего характера
Профессиональные обязанности финансового менеджера:
1) по финансированию деятельности предприятия
• определяет рациональную структуру пассивов предприятия (соотношение между заемными и собственными средствами) с учетом допустимого уровня финансового риска и, таким образом, обосновывает решения об изменении собственного капитала и/или изменении заимствований;
• разрабатывает дивидендную политику, производя расчеты по распределению чистой прибыли на вознаграждение инвесторов, с одной стороны, и самофинансирование развития и наращивание собственных средств, с другой стороны;
• формирует наилучшую структуру заемных средств по форме (кредиторская задолженность, кредит, облигационный заем), срокам (краткосрочные, долгосрочные) и стоимости;
2) по финансовой стороне эксплуатации активов
• определяет основные направления расходования средств, соответствующие стратегическим и тактическим целям предприятия;
• формирует наилучшую структуру активов;
• регулирует массу и динамику финансовых результатов с учетом приемлемого уровня предпринимательского риска;
3) по осуществлению стратегии финансового менеджмента
• проводит инвестиционную политику, осуществляя анализ инвестиционных проектов хозяйственного и финансового характера, отбор наилучших из них и последующий финансовый мониторинг претворения проектов в жизнь;
4) по осуществлению тактики финансового менеджмента
• осуществляет комплексное оперативное управление оборотными активами и краткосрочными обязательствами предприятия (денежными средствами, дебиторской задолженностью, запасами сырья и готовой продукции, с одной стороны, и кредиторской задолженностью и краткосрочными кредитами, с другой стороны);
• осмысливает ценовые и прочие маркетинговые решения с точки зрения их влияния на финансовые результаты;
5) по сочетанию стратегии и тактики
• занимается финансовым прогнозированием и планированием, определяя финансовые перспективы развития предприятия, а также тактические шаги по обеспечению каждодневной деятельности и упреждению неблагоприятных тенденций;
6) по внутреннему финансовому контролю
• анализирует данные бухгалтерского и операционного учета, а также отчетность предприятия, пользуясь ими: а) как материалом для оценки результатов деятельности предприятия, всех подразделений и самого себя; б) как информационной базой для принятия финансовых решений.