<<
>>

Введение

Зачастую менеджеры и бухгалтеры уделяют излишне много внимания прошедшему, хотя не менее важно думать о будущем, о том, что ожидает их впереди. Из отчетов можно узнать о результатах предыдущей деятельности, однако более насущным является анализ информации о текущей работе и прогноз на будущее.

Составление бюджетов помогает планировать работу на перспективу с целью решения поставленных задач и достижения желаемых результатов. Кроме того, бюджет позволяет регулярно контролировать деятельность, направленную на достижение поставленных целей. Он позволяет управлять происходящим, деятельность можно оценить, например, таким образом: “Да, дела идут прекрасно” или “Нам необходимо что-то сделать, чтобы поправить положение дел”. В первой части раздела рассматриваются теоретические аспекты составления бюджета. Во второй части - практические вопросы, например, как сделать так, чтобы бюджет работал. В третьей части основное внимание уделяется менеджерам, работающим с бюджетами, а это - Вы, я и другие менеджеры.

1.1

<< | >>
Источник: Паркинсон А.. ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ И ПЕРСОНАЛЬНЫЙ КОМПЬЮТЕР. КНИГА 4 БЮДЖЕТ. Москва, 1997. 1997

Еще по теме Введение:

  1. Во введении
  2. Понятие введенного судна
  3. Способы введения химиопрепаратов
  4. Про марнотний Флоренсъкий з'їзд римлян задля унГі з греками; про введення унії в православну Русь, що лишалася під польським володінням, і про скасування тієї унії найсвятішим єрусалимським патріархом Теофаном і козацьким гетьманом Сагайдачним; про унітів, що ховалися поміж православних; про нещирість короля Собеського щодо православноїРусі і про Люблінський з'їзд для введення унії в Русі; про вимовки й руську нехіт
  5. Введение налога на недвижимость.
  6. Введение
  7. Введение
  8. Введение
  9. Введение
  10. Введение
  11. 1. Введение
  12. Введение
  13. Введение
  14. Введение
  15. 0. Введение в контекст.
  16. СОДЕРЖАНИЕ Введение 3 Раздел 1.