Формирование команды по управлению интеллектуальным капиталом
Большинство необходимых специалистов уже работают в организации, но для формирования команды по управлению интеллектуальным капиталом, возможно, потребуются некоторые изменения.
Работники, даже если они исполняли прежде такие функции, не работали совместно над управлением нематериальными активами в таком контексте. Могут потребоваться и некоторые изменения в практике управления ресурсами; более всего это должно проявиться в смене характера проводимых мероприятий — из реагирующих они превращаются в профилактические.ИК (концепция 29)----------------------------------------------------------
Управление И К — это непрерывный процесс
Контрольные вопросы для аудита команды по управлению ИК
S Какие составляющие ИК являются значимыми для нашей компании?
S Сформулирована ли нами прозрачная политика но управлению и усовершенствованию базы знаний И К?
S Существуют ли механизмы по выявлению недостаю щего и излишнего ИК в контексте наших корпорацій ных целей?
S Кто является потенциальным пользователем базы знаний И К и как их будут этому обучать?
Я
S Каким образом мы будем оповещать о состоянии нашей базы знаний ИК наших акционеров и других заинтересованных лиц?
Еще по теме Формирование команды по управлению интеллектуальным капиталом:
- Глава 9 Управление интеллектуальным капиталом
- Формирование команды для проведения аудита интеллектуального капитала
- Управление оборотным капиталом, модели формирования собственных оборотных средств
- 1.4.6. Управление основным капиталом, методы управления денежным оборотом
- Формирование и функционирование команды.
- 6.6. Политика управления собственным капиталом
- Задача формирования состава команды.
- Формирование команды
- 2.5. Формирование команд
- 5. 2. Рынок ссудных капиталов. Формирование и развитие финансового рынка
- Методы формирования эффективной команды
- Управление капиталом и торговая тактика
- 7.3. Требования, предъявляемые кандидатам при формировании управленческих команд