12.2 Реструктуризация «Портфеля заказов»
Реализация данного этапа начинается с формирования определения перспектив развития и оценки доходности существующих бизнес линий предприятия, выработка маркетинговой политики по существу и является основой Реструктуризации портфеля заказов предприятия.
Управление предприятием на основе маркетинговой политики предполагает строгую последовательность в принятии решении.
Приняв управление предприятием, арбитражный управляющий, прежде всего, должен исследовать внутреннюю и внешнюю среду деятельности предприятия. Основным методом исследования является построение - Классификатора бизнес - линий предприятия.Как показывает практика, большинство руководителей предприятий, проходящих процедуру банкротства, не могут четко ответить на вопрос о количестве бизнес - линий предприятия, так как старые методы классификации продукции предусматривали классификацию продукции либо по конструкторской, либо по технологической однородности, но практически никогда не увязывали классификацию продукции с потребителями и рынками сбыта. В Таблице 4 приводится пример построения классификации бизнес - линий предприятия, когда продукция классифицируется, прежде всего, с точки зрения ее потребительских качеств и рынков сбыта.
При осуществлении антикризисного управления предприятием, анализ безубыточности продукции, является одним из способов для классификации портфеля продукции с точки зрения ее доходности и перспектив развития производства. Классификация продукции может быть проведена с учетом трех оценочных параметров:
ПР1 - показателей порога рентабельности отдельных видов продукции;
Vi - объемов производства отдельных видов продукции;
ВР1 - объемов продаж произведенных отдельных видов продукции.
С учетом динамики этих показателей продукция предприятия может быть сгруппирована следующим образом:
Группа 1 nPi < Vi = Врi - продукция реализуется легко, продукция является рентабельной и перспективной для предприятия.