<<
>>

4.2. Реструктуризация

Реструктуризация — это важный подготовительный этап, позволяющий подтянуть компанию к требованиям окружающей среды и обеспечить ее конкурентоспособность. Это область преобразований, где отдача самая быстрая, но возможны побочные эффекты (увольнения, сокращение оплаты, волнения и др.).

Без реструктуризации физического тела компании бизнес теряет способность к выживанию. Но это и наиболее болезненный этап (ликвидируют бизнесы, меняется привычное поведение). Правильно проведенная реструктуризация позволяет свести страдания к минимуму. Это область действия "хирургов" компании.

Довольно долго реструктуризация ошибочно считалась непосредственно процессом преобразования. Компании продолжали путать механическую перестройку своих процессов с целостным

преобразованием, поскольку краткосрочную отдачу, быструю выгоду принимали за результат преобразований. Превращая реструктуризацию в стратегию, такие компании надолго попадали в трудное положение.

Реструктуризация включает следующие элементы.

<< | >>
Источник: Сироткин В. Б.. Концепции современного менеджмента: Учеб. пособие / СПбГУАП. СПб.,2002. 200 с.: ил.. 2002

Еще по теме 4.2. Реструктуризация:

  1. 3.3.3. Реструктуризация
  2. 1.1. Основы управления реструктуризацией предприятия
  3. 2.2. Российская практика управления реструктуризацией предприятий
  4. 3.1.3. Управление реструктуризацией имущественного комплекса предприятия
  5. Комплексная реструктуризация предприятия: основные задачи и направления
  6. 2.2.2.1. Продолжительность реструктуризации/процедуры банкротства
  7. 12.3 Реструктуризация производственной структуры
  8. 12.2 Реструктуризация «Портфеля заказов»
  9. 12.5 Реструктуризация финансовой структуры
  10. 3.1.1. Финансы как объект реструктуризации
  11. 3.1. Задачи реструктуризации в системе управления предприятием
  12. 3.3. Выбор и обоснование вариантов финансовой реструктуризации предприятия в кризисной ситуации