<<
>>

12.5 Реструктуризация финансовой структуры

Основными финансовыми причинами кризиса деятельности предприятия являются, как правило, слабое управление движением ликвидности и неэффективность структуры капитала.

Поэтому реструктуризация финансовой деятельности должна быть всего направлена на управление денежными потоками с целью повышения платежеспособности предприятия и приведение в необходимые соотношения текущие активы и текущие пассивы предприятия.

Предприятие живет не с прибыли.

Вся его реальная жизнь зависит от наличия движения у предприятия денежных средств - остатка средств на текущем счету и наличности в кассе. Поэтому доходы предприятия наиболее правильно брать как денежные потоки, которые отражают именно реальные деньги предприятия.

Когда предприятие находится в кризисе, долгосрочный аспект теряет свою актуальность, а в краткосрочном аспекте критерием становится максимизация или экономия денежных средств. При этом максимизация денежных средств может и должна осуществляться мерами, не приемлемыми с позиций обычного управления. Антикризисное управление допускает любые потери (в том числе и будущие), ценой которых можно добиться восстановления платежеспособности предприятия сегодня. Заполнение «кризисной ямы» может быть осуществлено и увеличением поступления денежных средств (максимизацией), и уменьшением текущей потребности в оборотных средствах (экономией). Долгосрочные инвестиции на стадии неотложных мер ликвидируются, при этом стратегические соображения не играют роли, если конкретный

инвестиционный проект начнет давать отдачу за пределами горизонта антикризисного управления .

Важным направлением деятельности Арбитражного управляющего является также проведение переговоров с акционерами (собственниками) предприятия с целью разрешения возникших финансовых проблем за счет увеличения Уставного капитала предприятия .

Крайне важным на этапе восстановления платежеспособности предприятия является реструктуризация его кредиторской задолженности. Под реструктуризацией кредиторской задолженности понимается комплекс мероприятий, направленных на сокращение обязательств предприятия перед контрагентами, бюджетом, внебюджетными фондами.

Меры финансового оздоровления, направленные на реструктуризацию кредиторской задолженности предприятия, в том числе и просроченной, могут включать следующие процедуры:

отсрочки и рассрочки платежей, прежде всего перед бюджетом;

зачет взаимных платежных требований;

переоформление задолженности в качестве займа;

продажа долговых обязательств;

перевод краткосрочных обязательств в долгосрочные;

погашение задолженности посредством передачи кредитору имущества должника;

списание задолженности;

погашение задолженности посредством отчуждения имущества должника

<< | >>
Источник: В.Д. Дорофеев, Д.Н. Левин, Д.В. Сенаторов, Чернецов А.В.. Антикризисное управление: учеб. пособие В.Д. Дорофеев, Д.Н. Левин, Д.В. Сенаторов, Чернецов А.В. .- Пенза: Изд-во Пензенского института экономического развития и антикризисного управления,2006.209.: Библиогр.: с. 206.. 2006

Еще по теме 12.5 Реструктуризация финансовой структуры:

  1. Комплексная реструктуризация предприятия: основные задачи и направления
  2. 12.3 Реструктуризация производственной структуры
  3. 12.4 Реструктуризация организационной структуры предприятия
  4. 12.5 Реструктуризация финансовой структуры
  5. 3.3. Выбор и обоснование вариантов финансовой реструктуризации предприятия в кризисной ситуации
  6. кадровая структура
  7. Организационная структура
  8. 13.3. ХАРАКТЕРИСТИКА ФИНАНСОВОЙ СТРУКТУРЫ ОАО «РЖД»
  9. 4.4. Теоретические подходы к определениюоптимальной структуры капитала
  10. ТЕМА 4. ФОРМИРОВАНИЕ ФИНАНСОВОЙ СТРУКТУРЫ КАПИТАЛА
  11. 4.4. Теоретические подходы к определению оптимальной структуры капитала [8, 17]
  12. Бюджетирование как инструмент финансового планирования
  13. Стратегическое финансовое планирование
  14. 1.3.Сущность, цель и задачи финансового менеджмента
  15. 12.4. Механизмы финансовой стабилизации
  16. Подготовка и анализ финансовой отчетности в оценке бизнеса
  17. 1.1. Основы управления реструктуризацией предприятия