<<
>>

2.11.Высокая структура организации

Высокая структура организации используется в средних и крупных фирмах, которые решают сложные задачи, требующие координации усилий в условиях достаточной определенности и стабильности.

Отличается большим количеством уровней по сравнению с количеством работников. При этом на каждого руководителя приходится меньше подчиненных за счет их перераспределения между уровнями следующих порядков. Необходимо прикладывать большие усилия для налаживания вертикальных коммуникаций (руководитель — подчиненные).

Конгломератную структуру управления целесообразно применять в наукоемких отраслях, где при необходимости можно быстро прекратить выпуск устаревших видов продукции и перейти к новым

.

Конгломератную структуру управления целесообразно применять в наукоемких отраслях, где при необходимости можно быстро прекратить выпуск устаревших видов продукции и перейти к новым

Преимущества:

достижение эффективной координации и контроля деятельности;

обеспечение большей безопасности и удовлетворение потребностей подчиненных;

невысокий уровень перегрузки менеджеров.

Недостатки:

длинные вертикальные каналы коммуникации, что приводит к замедлению обмена информацией и ее искажению;

удаленность главы фирмы от исполнителей;

замедление процесса принятия решений;

долгий карьерный путь менеджеров;

развитие у сотрудников подразделений чувства обособленности от проблем фирмы.

<< | >>
Источник: Сладкевич В. П., Чернявский А. Д.. Современный менеджмент (в схемах): Опорный конспект лекций. — 3-е изд., стереотип. — К.: МАУП,2003. — 152 с.: ил. — Библиогр.: с. 147-148.. 2003

Еще по теме 2.11.Высокая структура организации:

  1. Понятие социальной организации. Характеристики организации.Роль организации в социуме.Типология организаций. Формальные и неформальные организации.Структура организации, ее влияние на поведение индивидов. Функции организации.Иерархии в организации. Управление в организации.«Идеальный тип бюрократии» по М. Веберу.
  2. Высокое искусство составления документа: структура доношений
  3. 2.3 Организация как социально-экономическая система. Организационная культура и структура организации.
  4. Структура организации.
  5. Проектирование структуры организации
  6. Структура организаций
  7. Элементы внутренней структуры организации.
  8. Социальная структура коммуникаций в организации.
  9. Взаимосвязь структуры организации и организационной культуры
  10. 2.12.Плоская структура организации
  11. Неформальная структура организации
  12. Структура церковной организации Новгородской республики
  13. 2.1 Общая организация (структура)
  14. Структура внутренних коммуникаций в организации.