2.11.Высокая структура организации
Высокая структура организации используется в средних и крупных фирмах, которые решают сложные задачи, требующие координации усилий в условиях достаточной определенности и стабильности.
Отличается большим количеством уровней по сравнению с количеством работников. При этом на каждого руководителя приходится меньше подчиненных за счет их перераспределения между уровнями следующих порядков. Необходимо прикладывать большие усилия для налаживания вертикальных коммуникаций (руководитель — подчиненные).Конгломератную структуру управления целесообразно применять в наукоемких отраслях, где при необходимости можно быстро прекратить выпуск устаревших видов продукции и перейти к новым
.
Преимущества:
достижение эффективной координации и контроля деятельности;
обеспечение большей безопасности и удовлетворение потребностей подчиненных;
невысокий уровень перегрузки менеджеров.
Недостатки:
длинные вертикальные каналы коммуникации, что приводит к замедлению обмена информацией и ее искажению;
удаленность главы фирмы от исполнителей;
замедление процесса принятия решений;
долгий карьерный путь менеджеров;
развитие у сотрудников подразделений чувства обособленности от проблем фирмы.