<<
>>

2.3.8. Возможности интеграции

В рамках создания Комплексной системы управления проектами специалистами М-РЦБ отработан целый ряд решений по интеграции Microsoft Project с другими системами. Эти решения адаптируются к специфике каждого конкретного предприятия.

Microsoft Project может быть интегрирован со следующими типами программного обеспечения:

Системы бюджетирования (например, на базе 1С «Предприятие»).

В системе внутреннего финансового учета, построенной на платформе 1С «Предприятие», используются данные о плановых и фактических затратах на проекты. Необходимая информация заносится в систему финансового учета из Microsoft Project автоматически. Данное решение позволило интегрировать

систему управления проектами MS Project с системой финансового учета, построенную на базе 1С «Предприятие» и отказаться от ручного ввода информации в систему1С «Предприятие».

ERP-системы (например, Microsoft Business Solutions Axapta и другие открытые системы). Модуль «Управление проектами» в ERP-системах не всегда полностью отвечает требованиям проектных компаний. Поэтому для компаний, в которых проектная деятельность занимает значительное место, совместное использование специализированного программного продукта для управления проектами и корпоративной системы управления предприятием позволяет увеличить эффективность управления. При этом возможности ERP-системы дополняются полным инструментарием проектного управления (сглаживание загрузки ресурсов, перераспределение ресурсов между проектами, автоматическое перепланирование графика работ, обмен проектной документацией и др.).

Сметное ПО. Возможно использование сметы, подготовленной в специализированной сметной программе (например, Win-Смета), как прототипа плана проекта. В этом случае в Microsoft Project автоматически передаются данные о плановых показателях строительных работ.

<< | >>
Источник: Ильина Надежда Сергеевна, Лобанова Екатерина Викторовна, Стрелец

Ксения Игоревна

. Календарное планирование в системах Time Line и Microsoft Project. 2005

Еще по теме 2.3.8. Возможности интеграции:

  1. 1.1 Характеристика и структура парка автомобилей как условие содержания работы предприятий автомобильной промышленности
  2. КОНТИНУАЛЬНАЯ ПАРАДИГМА КУЛЬТУРЫ КАК ИНСТРУМЕНТ ИССЛЕДОВАНИЯ ПРОЦЕССА ИНСТИТУЦИОНАЛИЗАЦИИ
  3. 3.3. Модель формирования конфликтологической культуры специалиста
  4. СПИСОК РЕКОМЕНДУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
  5. 2.7. Распределенная система управления проектами
  6. Содержательный компонент модели
  7. Цель коррекционной работы
  8. § 1. Обоснование понятийно-терминологического аппарата инновационного проектирования в региональной молодежной политике
  9. Интегративный подход
  10. 2.3.8. Возможности интеграции
  11. СБСЕ И ПЕРСПЕКТИВЫ СОЗДАНИЯ СИСТЕМЫ КОЛЛЕКТИВНОЙ БЕЗОПАСНОСТИ В ЕВРАЗИИ
  12. Управление посредством мотивации
  13. Глава 2. СТРУКТУРАИМЕТОДОЛОГИЯ СОЦИОЛОГИИ  
  14. О РАЗЛИЧИИ СТРОЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИХ ЯЗЫКОВ И ЕГО ВЛИЯНИИ НА ДУХОВНОЕ РАЗВИТИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСТВА
  15. ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ИНФОРМАЦИОННЫЕ СИСТЕМЫ УЧЕТА
  16. Цивилизационные функции гражданского общества
  17. 6. Иммигрантские группы
  18. § 4. СУБОРДИНАЦИЯ ОБЩЕСТВЕННЫХ ОТНОШЕНИЙ
  19. 2.5. Бизнес-процессы, основанные на применении современных информационных технологий