<<
>>

6.2 I Метод интеграции

Наряду с процессами организационной дезинтеграции предприятий путем выделения из крупных государственных промышленных предприятий средних и малых происходят также процессы интеграции малых и средних предприятий для производства однородных товаров и сопутствующих услуг.

Примерная структура многопрофильного предприятия, производящего однородную продукцию, представлена на схеме 2.

Примерная структура многопрофильного предприятия, производящего однородную продукцию

Схема 2.

Примерная структура многопрофильного предприятия, производящего однородную продукцию

Из схемы 2 видно, что предприятие выполняет весь цикл создания продукта: от конструирования до реализации и обслуживания клиентов в процессе эксплуатации продукта, произведенного предприятием. Организационная структура управления таким предприятием показана на схеме 3.

Макроэкономические условия формирования экономической стратегии многопрофильных предприятий включают в себя оценку стратегических приоритетов функционирования соответствующей отрасли и инвестиций в ее развитие, налоговое регулирование предпринимательской деятельности, учет спроса на продукцию, товары и услуги, перспективы удержания и расширения объемов деятельности предприятия в рыночных сегментах, учет рисков.

Основные принципы формирования стратегии многопрофильных предприятий:

диверсификация деятельности;

учет многофакторности параметров экономической стратегии;

максимализация эффекта экономической деятельности в интересах каждого хозяйствующего субъекта;

направленность стратегии на повышение эффективности экономических показателей;

обеспечение рациональной финансовой независимости;

минимизация затрат на содержание аппарата управления;

выбор оптимальных факторов централизации и децентрализации при распределении управленческих функций;

стремление к балансированию рынков.

Организационная структура многопрофильного предприятия, производящего однородную продукцию

Схема 3.

Организационная структура многопрофильного предприятия, производящего однородную продукцию

Метод интеграции позволяет организовать производство товаров (предоставление услуг) по принципу "завершенного цикла". Благодаря этому можно сэкономить до 10 % общественного труда исполнителей, снизить уровень налоговых отчислений (НДС) на промежуточных этапах производства сложной продукции и услуг (например, на этапе проектно-изыскательских работ).

<< | >>
Источник: Сладкевич В. П., Чернявский А. Д.. Современный менеджмент (в схемах): Опорный конспект лекций. — 3-е изд., стереотип. — К.: МАУП,2003. — 152 с.: ил. — Библиогр.: с. 147-148.. 2003

Еще по теме 6.2 I Метод интеграции: