<<
>>

6.1.Метод дезинтеграции при трансформации организационной формы управления

Метод дезинтеграции применяется в целях трансформации крупных предприятий, производящих разнородную продукцию, технологически не связанную единым циклом.

Рассмотрим, как может трансформироваться предприятие на примере комбината по производству строительных конструкций, материалов и полуфабрикатов (схема 1):

базовое предприятие, выполняющее функции обеспечения вновь созданных предприятий тепло- и энергоресурсами, водоснабжением и канализацией, складскими услугами, охраной общей территории по ее периметру (схема 1, а);

предприятие по производству металлических изделий и конструкций (схема 1, б);

предприятие по производству бетонных изделий и железобетонных конструкций (схема 1, в);

предприятие по производству деревянных изделий и полуфабрикатов (схема 1, г);

предприятие по производству бетонных и растворных смесей (схема 1, д);

предприятие по производству и реализации красок и малярных составов (схема 1, е).

Традиционная организационная структура предприятия

Схема /.

Традиционная организационная структура предприятия

по производству строительных конструкций, материалов и полуфабрикатов, характерная длясоциалистическойэкономики

Особенность базового предприятия (схема 1, а) состоит в том, что оно, занимая территорию предприятия-предшественника, выполняет функции обеспечения вновь созданных предприятий следующими услугами:

тепло- и энергообеспечение;

содержание инженерных коммуникаций на территории предприятия;

содержание внутрипроизводственных дорог, проездов и подъездов (автомобильных, железнодорожных, водных и т.

п.);

Примерная структура базового предприятия после трансформации многопрофильного государственного предприятия

Схема 1, а.

Примерная структура базового предприятия после трансформации многопрофильного государственного предприятия

обеспечение складских и погрузочно-разгрузочных работ;

охрана территории предприятия.

Особенность предприятия , структура которого показана на схеме 1, б, состоит в том, что оно изготовляет металлоконструкции для заказчиков, а также оказывает услуги клиентам по комплектации металлических изделий и полуфабрикатов, доводки их до нужных параметров путем резки, сварки и доставляет их клиентам. Для таких предприятий в условиях рыночных отношений обязательной является организация отдела маркетинга. Кроме того, этот отдел выполняет функции снабжения предприятия.

Примерная структура предприятия по производству металлических конструкций

Схема 1, б.

Примерная структура предприятия по производству металлических конструкций

Особенность предприятия, структура которого показана на схеме 1, в, состоит в том, что на нем изготовляют типовые бетонные конструкции — фундаментные блоки, тротуарные плиты и т. п., а также железобетонные конструкции различного назначения по заказам клиентов. Такие предприятия кооперируются с предприятиями по производству металлических изделий.

Примерная структура предприятия по производству бетонных изделий и железобетонных конструкций

Схема 1, в.

Примерная структура предприятия по производству бетонных изделий и железобетонных конструкций

Предприятие , структура которого изображена на схеме 1, г, имеет традиционную линейную организационную форму управления. Директор предприятия одновременно выполняет функции руководителя предприятия и специалиста по обработке древесины.

Часто директор предприятия самостоятельно ведет учет и отчетность.

Примерная структура предприятия по производству деревянных изделий и полуфабрикатов

Схема 1, г.

Примерная структура предприятия по производству деревянных изделий и полуфабрикатов

Особенность предприятия, структура которого показана на схеме 1, д, состоит в сезонности работы. В зимний период такое предприятие оказывает услуги клиентам по хранению цемента и отпуску его по мере надобности. Директор предприятия выполняет функции руководителя и, как правило, является специалистом-технологом.

Примерная структура предприятия по производству бетонных и растворных смесей

Схема 1, д.

Примерная структура предприятия по производству бетонных и растворных смесей

Предприятие на схеме 1, е имеет линейно-функциональную организационную структуру, так как кроме производства красок и малярных составов занимается их оптовыми поставками и розничной продажей населению. Функции учета и отчетности в процессе реализации продукции выполняет бухгалтерия предприятия.

Примерная структура предприятия по производству и реализаци и красок и малярных составов

Схема 1, е.

Примерная структура предприятия по производству и реализаци и красок и малярных составов

Автотранспортное хозяйство может быть трансформировано в самостоятельное предприятие — юридическое лицо, если оно нахо-дится за пределами территории, на которой расположено предприятие. Если же автотранспортное хозяйство расположено на территории базового предприятия, оно может быть трансформировано в дочернее предприятие.

Возможен третий вариант, когда автотранспортное хозяйство входит в состав базового предприятия на правах его цеха.

Примерная структура управления автотранспортным предприятием — юридическим лицом — приведена на схеме 1, ж.

Примерная структура автотранспортного предприятия (юридическоголица)

Схема 1, ж

Примерная структура автотранспортного предприятия (юридическоголица)

Таким образом, в процессе дезинтеграции ликвидируются или упрощаются громоздкие структуры управления.

В результате процесса дезинтеграции сокращается численность работников аппарата управления, повышается заинтересованность работников малых предприятий в достижении более эффективных производственных показателей. Работники малых предприятий более инициативны; заинтересованы в улучшении качества продукции и услуг для обеспечения устойчивых позиций "своего" предприятия на рынке.

<< | >>
Источник: Сладкевич В. П., Чернявский А. Д.. Современный менеджмент (в схемах): Опорный конспект лекций. — 3-е изд., стереотип. — К.: МАУП,2003. — 152 с.: ил. — Библиогр.: с. 147-148.. 2003

Еще по теме 6.1.Метод дезинтеграции при трансформации организационной формы управления:

  1. МЕТОДЫ ТРАНСФОРМАЦИИ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ФОРМ УПРАВЛЕНИЯ В ПЕРЕХОДНЫЙ ПЕРИОД
  2. 6.1.Метод дезинтеграции при трансформации организационной формы управления
  3. ИНСТИТУЦИОНАЛЬНЫЕ ФРАКЦИИ В СОВРЕМЕННОМ ОБЩЕСТВЕ
  4. ВНЕШНЯЯ ПОЛИТИКА РОССИИ И ИЗМЕНЕНИЕСИСТЕМНОСТИ МЕЖДУНАРОДНЫХ ОТНОШЕНИЙ
  5. Глава 2. СТРУКТУРАИМЕТОДОЛОГИЯ СОЦИОЛОГИИ  
  6. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕСТУПЛЕНИЙ ПРОТИВ СОБСТВЕННОСТИ
  7. ГЛАВА XII. НОВЕЙШАЯ ИСТОРИЯ СТРАН ЕВРОПЫ И АМЕРИКИ
  8. ЭКОНОМИКА ПЕРСОНАЛА В СИСТЕМЕ НАУК
  9. Введение