4.4.Контроль как функция менеджмента

Контроль — процесс обеспечения достижения организацией целей;постоянноесравнениетого,чтоесть,стем,чтодолжнобыть.

Основныецелиизадачипроведения контроля:

Условиянеопределенности,вкоторыхработаетфирма.

Предупреждение возникновения кризисных ситуаций.

Экономия времени управляющих.

Мотивация и поддержка чувства ответственности работников.

Формирование перспективных планов.

Виды контроля:

а) по времени проведения:

предварительный

текущий

заключительный

б) по объекту контроля:

финансовый

качества продукции

административный

сохранности товарно- материальных ценностей ит.д.

в) по способу проведения:

следящий

"да/нет"

по результатам

Рекомендациипопроведению эффективного контроля:

Необходимы осмысленные требования,воспринимаемые сотрудниками

Следует устанавливать обрат- нуюсвязьссотрудн икам и, работа которых контрол и руется

Целесообразно избегать чрезмерного контроля

Следуетустановитьжесткие, но достижимые требования

Необходимо вознаграждать завыполнениетребований

Не следует контролировать скрыто

Нужно контролировать не только "любим ый" участок

Необходимо сочетать плановые инеплановыепроверки