<<
>>

Формирование коллективных представлений о миссии и стратегии

Каждая новая группа или организация должна обладать принятой всеми её членами концепцией решения основной проблемы её существования, исходя из которой она в основном и будет определять свою главную миссию, основную цель или смысл своего бытия.
В большинстве коммерческих организаций это общепринятое понятие так или иначе сводится к проблеме экономического существования и развития, что, в свою очередь, означает сохранение хороших отношений с основными заинтересованными лицами и группами: 1 - с инвесторами и акционерами; 2 - с поставщиками; 3 - с менеджерами и сотрудниками; 4 - с обществом и правительством (что не менее важно); 5 - с потребителем, желающим ку пить товар или у слу гу.
«Ряд организационных исследований показал, что ключом к стабильному росту и существованию организации является поддержание определенного баланса интересов указанных групп и что миссия организации, как правило, набор представлений о её основных сферах компетенции и базовых функциях в обществе, обычно является отражением названного баланса. Обращать все внимание на одну из приведённых групп интересов было бы ошибкой, поскольку все они в их совокупности составляют среду, в которой организация должна добиться успеха»
Миссия служит выполнению не одной, а сразу нескольких функций, часть из которых существует в скрытом, латентном виде, тем самым обеспечивая устойчивость объявленной организационной идентичности. Важность этих латентных функций представляется неочевидной до той поры, пока перед организацией не возникнет вопрос о том, следует ли ей пр одолжать свою деятельность.
«Внутренние дебаты вызываются участниками группы, имеющими различные представления о том, какой должна быть действующая система приоритетов, при этом организация вырабатывает коллективное представление о вершине данной иерархии. Если такой всеобщий приоритет не будет избран, группа может расколоться или даже прекратить своё существование. Если же дебаты приведут к выработке единого представления о миссии и смысле организации, у неё возникнет четко определённый культурный остов, поддерживающий систему убеждений и представлений высшего руководства.
Таким образом, одним из центральных элементов любой культуры являются коллективные представления членов организации о сути её деятельности и её основной миссии или функции. Эти представления могут не осознаваться самими членами организации, однако их можно выявить при рассмотрении стратегических решений, принимаемых руководством организации» [44, с. 68-69].
<< | >>
Источник: О. Е. Стеклова. Организационная культура: учебное пособие О. Е. Стеклова . - Ульяновск: УлГТУ,2007. - 127 с.. 2007

Еще по теме Формирование коллективных представлений о миссии и стратегии:

  1. HOMO INSTITUTIUS
  2. культурно-исторические факторы формирования пропорций между различными типами агентов в россии
  3. 4.1. Формирование концепции управления креативным потенциалом компании
  4. 10.1. Содержание организационной культуры
  5. Формирование коллективных представлений о миссии и стратегии
  6. ВНЕШНЯЯ ПОЛИТИКА РОССИИ НА РУБЕЖЕ XXI ВЕКА: ПРОБЛЕМЫ ФОРМИРОВАНИЯ, ЭВОЛЮЦИИ И ПРЕЕМСТВЕННОСТИ
  7.   §2. «Тройная игра» администрации У. Клинтона: мировая экономика и стратегия формирования режима АТЭС.  
  8.   §3. Внешние и внутренние факторы изменения политики Вашингтона в АТР.  
  9.   §3. АТЭС в 1999-2001 годах: поиск новой экономической парадигмыи политизация форума.  
  10. Формирование культуры организации и принципы управления
  11. Благотворительность, социальные инвестиции и корпоративное гражданство
  12. Официально-деловой дискурс в парадигме «стиль - жанр»
  13. Планирование деятельности организации здравоохранения