Юридическая
консультация:
+7 499 9384202 - МСК
+7 812 4674402 - СПб
+8 800 3508413 - доб.560
 <<
>>

10.1. Содержание организационной культуры

Рассмотрев все составляющие организационной культуры, необходимо отметить, что ее содержание определяется теми ценностями, представлениями, нормами, традициями, мифами и т. д., которые исторически сложились как наиболее ценные для организации.
Содержательные особенности организационной культуры связаны прежде всего с переживавшимися кризисами и способами, которые применяли для выхода из этих кризисов.
Чтобы понять организационную культуру, нужен ретроспективный взгляд на условия возникновения и сохранения базовых предположений, основополагающих ценностей и пр инципов, пр ису щих данной ор ганизации.
Прежде всего, необходимо обратить внимание на то, каким образом группа (организация) решала основные проблемы собственного выживания.
Наиболее приемлемой для этой цели представляется модель, разработанная в рамках социологии групповой динамики, основанная на строгом разделении групповых проблем:
выживания и адаптации при изменении внешних условий существования группы;
интеграции внутренних процессов, обеспечивающей возможность названного выше выживания и адаптации.
Иными словами, исходя из эволюционного подхода, мы должны определить основные проблемы, с которыми любая группа сталкивается с момента своего возникновения и до достижения ею стадии зр елости и у падка.
«Процесс формирования культуры в известном смысле идентичен процессу создания самой группы, поскольку "сущность" группы, характерные для ее участников образ мысли, взгляды, чувства и ценности, являющиеся следствием коллективного опыта и коллективного обучения, выражаются в системе принятых группой представлений, которые я и называю культурой данной группы. Вне группы культура не существует, если же некая совокупность людей не обладает определенным набором коллективных представлений или минимальным уровнем культуры, то мы, соответственно, не можем говорить о ней как о группе. Развитие группы и формирование культуры является внутренне взаимосвязанными процессами, причем оба этих процесса считаются следствием определенных действий лидеров и коллективного опыта группы» [44, с. 65-66].
Отдельные аспекты или проблемы внешней адаптации и выживания определяют особенности цикла приспособления, который должен совершаться любой системой при изменении внешних условий. Отдельные элементы цикла могут быть реализованы последовательно или одновременно:
миссия и стратегия: достижение общего понимания основной миссии организации, её главных задач, а также явных и тайных функций.
цели: достижение консенсуса при постановке конкретных целей, определяемых основной миссией организации.
средства: достижение консенсуса при определении средств достижения поставленных целей, таких как: организационная структура, разделение труда, система компенсаций и система руководства.
оценка: достижение консенсуса при задании критериев оценки работы группы, решающей определённые задачи, такие как информационная и контрольная система.
коррекция: достижение консенсуса при определении стратегии исправления при отклонении от цели.
<< | >>
Источник: О. Е. Стеклова. Организационная культура: учебное пособие О. Е. Стеклова . - Ульяновск: УлГТУ,2007. - 127 с.. 2007

Еще по теме 10.1. Содержание организационной культуры:

  1. Содержание организационной культуры
  2. 1.1 Культура как категория. Понятие и содержание организационной культуры
  3. Структурная модель содержания организационной культуры
  4. Содержание организационной культуры
  5. 2.2 Функциональное построение организационной культуры
  6. 3.2 Методические основы выбора рациональной стратегии формирования и развития организационной культуры
  7. 3.4 Управление процессом формирования и развития организационной культуры
  8. 2.1. Понятие, структура и содержание организационной культуры
  9. 2.1.1. Понятие организационной культуры
  10. Определение понятия «организационная культура»
  11. 2.1.2. Определения организационной культуры
  12. 5.2. Организационная культура с точки зрения менеджеров
  13. 10. СОДЕРЖАНИЕ И ПОКАЗАТЕЛИ АНАЛИЗА ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ
  14. 10.1. Содержание организационной культуры
  15. 10.3. Характеристики и параметры организационной культуры
  16. 15.1. Модели влияния организационной культуры на организационную эффективность и конкурентоспособность
  17. Элементы организационной культуры и показатели их эффективности
  18. Организационная культура в здравоохранении