<<
>>

5.5 Организационная культура

Организационная культура - это набор допущений, убеждений, ценностей и норм, которые разделяются всеми членами организации. Культура организации может сознательно создаваться ее ведущими членами или она формируется с течением времени.

Функции, выполняемые организационной культурой:

придает сотрудникам организационную идентичность, путем определения представлений о компании;

является важным источником стабильности и преемственности, что создает у сотрудников чувство безопасности;

помогает правильно понять происходящие в организации события;

стимулирует ответственность работника за выполнение поставленных

задач;

культура привлекает внимание, передает видение и отмечает заслуги творческих, эффективных сотрудников.

Таким образом, организационная культура, признавая и награждая таких людей, определяет их ролевые модели в социальной системе предприятия.

<< | >>
Источник: Дорофеев В. Д., Шмелева А. Н., Частухина Ю.Ю.. Организационное поведение: Учеб. пособие. - Пенза: Изд-во ун-та,2004. - 142 с.. 2004

Еще по теме 5.5 Организационная культура:

  1. 15.1. Модели влияния организационной культуры на организационную эффективность и конкурентоспособность
  2. Влияние организационной культуры на организационное поведение
  3. Организационная культура как аналог «большой» культуры
  4. 15.2. Влияние организационной культуры на организационную эффективность
  5. Обеспечение соответствия организационной культуры и культуры работников организации
  6. Значительная роль организационной культуры и культуры обслуживания в управлении имиджем.
  7. 1.1 Культура как категория. Понятие и содержание организационной культуры
  8. Обеспечение совместимости организационной культуры и культуры работников
  9. Влияние национальной культуры и менталитета на организационную культуру
  10. Иерархия организационной культуры
  11. принципы организационной культуры
  12. Свойства организационной культуры
  13. Тотальность организационной культуры