<<
>>

5.5 Организационная культура

Организационная культура - это набор допущений, убеждений, ценностей и норм, которые разделяются всеми членами организации. Культура организации может сознательно создаваться ее ведущими членами или она формируется с течением времени.

Функции, выполняемые организационной культурой:

придает сотрудникам организационную идентичность, путем определения представлений о компании;

является важным источником стабильности и преемственности, что создает у сотрудников чувство безопасности;

помогает правильно понять происходящие в организации события;

стимулирует ответственность работника за выполнение поставленных

задач;

культура привлекает внимание, передает видение и отмечает заслуги творческих, эффективных сотрудников.

Таким образом, организационная культура, признавая и награждая таких людей, определяет их ролевые модели в социальной системе предприятия.

<< | >>
Источник: Дорофеев В. Д., Шмелева А. Н., Частухина Ю.Ю.. Организационное поведение: Учеб. пособие. - Пенза: Изд-во ун-та,2004. - 142 с.. 2004

Еще по теме 5.5 Организационная культура:

  1. Глава 5СОЦИАЛЬНАЯ СИСТЕМА И ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА
  2. 5.5 Организационная культура
  3. Субкультура команды и организационная культура.
  4. Организационная культура
  5. 1. ПРЕДМЕТ ИЗУЧЕНИЯ ДИСЦИПЛИНЫ «ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА»
  6. 2. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА КАК СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ЯВЛЕНИЕ
  7. Определение понятия «организационная культура»
  8. 5.1. Организационная культура с точки зрения сотрудников
  9. 5.2. Организационная культура с точки зрения менеджеров
  10. 5.3. Организационная культура и внешняя среда
  11. Организационная культура
  12. Глава 6. Организационная культура.
  13. Организационная культура