<<
>>

Тотальность организационной культуры

Организационная культура целостна и носит всепроникающий характер. Признаки ее присутствия можно обнаружить во всех организационных процессах и проекциях. С этой точки зрения моделью организационной культуры может считаться многослойная луковица, которая представлена в разрезе на схеме 4.

В сердцевине этой луковицы будут располагаться ценности лидеров организации, которые задают эту культуру в первую очередь.

Далее идет слой ценностей персонала, которые далеко не всегда совпадают с приоритетами лидеров и не могут не влиять на организационную культуру. Ценности в первую очередь будут задавать управленческую культуру в организации, включа-ющую критерии принятия решений, механизм их принятия и реализации.

Следующий слой — культура человеческих отношений в организации. Какими они будут, какие правила и нормы здесь реально реализуются, тоже задается ценностями.

Но кроме человеческих отношений в организации существуют отношения, задаваемые технологией, — технологическая культура. Она также должна быть адекватна, не противоречить ценностям.

Схема4

Культурными оказываются и отношения организации со средой, поэтому в модели появляется и слой маркетинговой культуры, включающий не только сбор информации о среде, вычленение значимой ин-

Глава 5. Организационная культура

формации, но и критерии и механизмы принятия решений и реализации действий по отношении к ней.

Особенность данной модели в том, что каждый слой организационной культуры должен быть адекватен другим. В противном случае люди в организации не просто чувствуют дискомфорт, но культура начинает разрушать организацию, вести к сбоям в технологии и взаимодействии со средой. Организационная культура обеспечивает стабильность организации в процессе гомеостазиса. Борьба с организационной культурой — дорогостоящее, а в ряде случаев и бесполезное занятие.

<< | >>
Источник: М. А. Иванов Д. М. Шустерман. ОРГАНИЗАЦИЯ КАК ВАШ ИНСТРУМЕНТ. 2006

Еще по теме Тотальность организационной культуры:

  1. ИНСТИТУЦИЯ КАК ЛАТЕНТНАЯ ФУНКЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА СОЦИАЛЬНО-СУБЪЕКТНОГО БЫТИЯ
  2. КОНТИНУАЛЬНАЯ ПАРАДИГМА КУЛЬТУРЫ КАК ИНСТРУМЕНТ ИССЛЕДОВАНИЯ ПРОЦЕССА ИНСТИТУЦИОНАЛИЗАЦИИ
  3. 4.3. КОНТРОЛЬ, ОЦЕНКА, РЕФЛЕКСИЯ
  4. 2. ГРУППА КАК СУБЪЕКТ ИСТОРИЧЕСКОГО ДЕЙСТВИЯ
  5. Глава 3. Европа и славянский мир
  6. Философия «всеединства» B.C. Соловьева
  7. Историческая реальность
  8. Глава одиннадцатая Собственность в России. Тотальное огосударствление
  9. § 4.7. Проект «электронного государства» и проблема тотального контроля над человеком
  10. Основные направления эволюции госаппарата: опыт развитых стран
  11. Культура и современный мир
  12. Введение, или Современный бизнес какой он и почему
  13. ОРГАНИЗАЦИЯ КАК ГРУППА
  14. Индикаторы культуры
  15. Тотальность организационной культуры
  16. Изменение организационной культуры
  17. Культура как интегральный фактор развития