Функциональные последствия конфликта

Люди чувствуют свою причастность к решению проблемы, что уменьшает трудности в реализации решения.

Стороны, как правило, расположены, к сотрудничеству в будущем.

Конфликт может уменьшить синдром покорности руководителю.

Может расшириться набор альтернативных вариантов решения проблемы.

Через конфликт члены группы могут проработать возможные проблемы в исполнении решения еще до того, как оно начнет выполняться.