<<
>>

Информационное управление.

Равновесие рефлексивной игры агентов зависит от структуры их информированности. Изменяя эту структуру, можно соответственно менять информационное равновесие. Поэтому информационным управлением называют воздействие на структуру информированности агентов, осуществляемое с целью изменения информационного равновесия [77].

Задача информационного управления может быть на качественном уровне сформулирована следующим образом: найти такую структуру информированности агентов, чтобы информационное равновесие их рефлексивной игры было наиболее предпочтительно с точки зрения центра - субъекта, осуществляющего управление.

Сделаем важное терминологическое замечание.

Под информационным управлением иногда понимают информационное воздей- 154

ствие - сообщение определенной информации. Мы же рассматриваем «информацию» как объект управления, а не как средство управления. Иными словами, мы исходим из того, что центр может сформировать у агентов ту или иную структуру информированности (из некоторого множества структур), и исследуем, что в результате этого получается. За рамками наших рассмотрений оста-ется вопрос о том, как именно следует формировать эту структуру.

Для каждой конкретной модели решение задачи информационного управления может быть разбито на несколько этапов.

Первый (наверное, наиболее трудоемкий) этап, который можно назвать построением модели поведения агентов - исследование информационного равновесия, то есть определение зависимости исхода рефлексивной игры агентов от структуры их информированности.

Второй этап заключается в решении собственно задачи управления - зная зависимость информационного равновесия от структуры информированности, необходимо найти наилучшую для центра структуру информированности. Под «наилучшей» имеется в виду допустимая структура, которая (с учетом затрат центра на ее формирование) побудит агентов выбрать как информационное равновесие наиболее выгодный для центра набор действий.

Третий этап включает исследование свойств информационного управления - его эффективности, определяемой как значение целевой функции центра на множестве информационных равновесий игры агентов, стабильности (можно накладывать требование, чтобы реализуемое центром информационное равновесие было стабильным) и сложности.

С точки зрения задач формирования и функционирования команд информационное управление их деятельностью заключается в обеспечении условий получения членами команды достаточной информации, а также в формировании у них таких взаимных представлений, которые приводили бы, например - максимально быстро, к устойчивой работе команды.

Ниже приводятся теоретические результаты исследования рефлексивных игр [78, 105].

В том числе, в разделе П.1 вводится формальное определение рефлексивной игры и приводится описание ее решения - информационного равновесия. Раздел П.2 содержит определение стабильности информационного равновесия - его свойства, заключающегося в том, что ожидания всех агентов отно-

сительно поведения оппонентов оправдываются. В разделе П.3 стабильные информационные равновесия подразделяются на истинные (остающиеся равновесиями, когда агенты оказываются полностью и адекватно информированы друг о друге) и ложные. Условия существования истинных равновесий для случая, когда агенты наблюдают действия друг друга, рассмотрен в разделе П.4. Проблемы динамики структур информированности - изменения представлений агентов на основе получаемой в ходе игры информации - обсуждаются в разделе П.5.

<< | >>
Источник: НОВИКОВ Д.А.. Математические модели формирования и функционирования команд. - М.: Издательство физико- математической литературы,2008. - 184 с.. 2008

Еще по теме Информационное управление.:

  1. УПРАВЛЕНИЕ ИНСТИТУЦИОНАЛЬНЫМИ ИЗМЕНЕНИЯМИ
  2. М.В .БАСТРИКОВ, О .П.ПОНОМАРЕВ. ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ, 2005
  3. 4.4. Применение информационных технологий в управлении организацией
  4. 2. КЛАССИФИКАЦИЯ УПРАВЛЕНИЙ
  5. Статистические и информационно-аналитические материалы
  6. 1.1.2. Отношения по поводу формирования и управления имиджем
  7. Информационное управление.
  8. Информационные системы управления проектами
  9. Информационные системы управления проектами
  10. 8.2. Базовые элементы, подсистемы и процессы современного управления проектом
  11. 1.4.1. Место систем электронного документооборота в информационной поддержке управления предприятием  
  12. УПРАВЛЕНИЕ В СИСТЕМАХ
  13. СТРУКТУРА И СОСТАВ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ИНФОРМАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ
  14. 8.1 . БАЗОВАЯ ИНФОРМАЦИОННАЯ ТЕХНОЛОГИЯ В УПРАВЛЕНИИ ПРЕДПРИЯТИЕМ
  15. Предисловиерецензента к «Философии информационной войны»