<<
>>

Инновационная стратегия.

Важное значение приобретает организационная сторона нововведений - построение оргструктур, ориентированных на инновационную деятельность, управление персоналом в научно-исследовательских организациях и подразделениях, оценка и планирование творческой отдачи исследователей, разработчиков и всего коллектива научно- исследовательских организаций, определение количества и качества интеллектуального труда, форм стимулирования творческого процесса. Эффективность нововведения в меньшей степени сказывается на темпах НТО, чем эффективность систем управления ими.
Это обусловлено тем, что уже на первых этапах инновационного процесса необходимо привлечение новых продуктивных идей [13: 14].

От качества управления, продуманной организации инновационной деятельности во многом зависит экономическое благополучие фирмы: снижается доля неэффективных проектов, уменьшается степень риска, повышается полезная отдача исследовательского коллектива.

Под формированием научно-технической политики понимается стратегия нововведения данного объекта хозяйствования по отношению к процессу инноваций, которое включает в себя определение направленности усилий, масштабов этих усилий, темпов развития, сроков смены продукции и обновления технической базы производства, характера научных и проектных изысканий.

Различают три уровня научно-технической политики.

На суперглобальном, т.е. наивысшем, мировом уровне функционируют сверхсложные объекты, отмечаются гиперциклы очень большой длительности. На этом уровне управление инновациями базируется на функциональном подходе, который

предполагает рассмотрение объекта не с точки зрения его внутреннего строения, субстратной основы, а с точки зрения

функционирования объекта (зарождение, рост, зрелость, стагнация, старение, выбытие) в связи с окружающей средой.

На локальном уровне научно-технической политики, на уровне фирмы производства стратегия управления инновациями рассматривается как часть общей стратегии развития предприятия, так как только на базе инновационной стратегии обеспечивается поступательное экономическое развитие.

Ответственной задачей управления нововведениями является выбор инновационной стратегии.

Наступательная стратегия характерна для рыночных лидеров- инноваторов, ей присущ высокий риск, высокая эффективность и квалификация в осуществлении нововведений.

Защитная стратегия предполагает существенно невысокий риск, пригодна для компаний, способных завоевать значимую долю рынка и поддерживать норму прибыли в условиях конкуренции.

Поглощающая стратегия ориентирована на приобретение лучших научно-технических достижений других фирм, что создает благоприятные возможности для ее процветания.

Промежуточная стратегия направлена на избежание прямой конфронтации с конкурентами, что достигается благодаря анализу их слабых сторон с учетом собственных сильных, поиску той ниши, которую не заполнили более сильные конкуренты; иногда может быть создан совершенно новый рынок.

Разбойничья стратегия используется аутсайдером, которому нечего терять и который имеет определенные достижения в области создания какой-либо новой технологии или продукта.

<< | >>
Источник: В.В. Герасимов, Л.С. Минина, А.В. Васильев. Управление инновационным потенциалом производственных систем: Учеб. пособие В.В. Герасимов, Л.С. Минина, А.В. Васильев ; Новосиб. гос. архитектур.-строит. ун-т. -Новосибирск: НГАСУ,2003. - 64 с.. 2003

Еще по теме Инновационная стратегия.:

  1. 9.2. Инновационная активность и изменчивость внешней среды
  2. 9.3 Система целей и инновационная стратегия
  3. 9.4 Антикризисный инновационный план. Стратегия и потенциал управления.
  4. 3.4. СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ ПРОМЫШЛЕННОСТИ
  5. 4.2. КОНЦЕПЦИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ПОЛИТИКИ РОССИИ НА СРЕДНЕСРОЧНУЮ (2002 - 2005гг.) ПЕРСПЕКТИВУ
  6. 4.3. СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ ИННОВАЦИОННОЙ СФЕРЫ И МЕХАНИЗМЫ РЕАЛИЗАЦИИ ИННОВАЦИОННОЙ ПОЛИТИКИ
  7. Инновационная стратегия.
  8. Стратегия научно-технического развития
  9. Система инновационной стратегии.
  10. 1.3.2. Аспекты инновационного проектирования в трудах отечественных ученых
  11. 2.1.1. Стратегия устойчивого функционирования и целевых ориентиров концепции инновационного проектирования в региональной молодежной политике
  12. 13.2. Организационные формы и ресурсное обеспечение систем инновационного типа развития
  13. 7.7. ОСОБЕННОСТИ ОЦЕНКИ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ
  14. 2.3.1. Специфика реализации инновационных стратегий  
  15. 2.4. Особенности инновационно-технологической деятельности в России  
  16. 3.2.2. Механизм осуществления стратегии технологического развития  
  17. О выборе стратегии инновационного развития России