Инновационная стратегия.
От качества управления, продуманной организации инновационной деятельности во многом зависит экономическое благополучие фирмы: снижается доля неэффективных проектов, уменьшается степень риска, повышается полезная отдача исследовательского коллектива.
Под формированием научно-технической политики понимается стратегия нововведения данного объекта хозяйствования по отношению к процессу инноваций, которое включает в себя определение направленности усилий, масштабов этих усилий, темпов развития, сроков смены продукции и обновления технической базы производства, характера научных и проектных изысканий.
Различают три уровня научно-технической политики.
На суперглобальном, т.е. наивысшем, мировом уровне функционируют сверхсложные объекты, отмечаются гиперциклы очень большой длительности. На этом уровне управление инновациями базируется на функциональном подходе, который
предполагает рассмотрение объекта не с точки зрения его внутреннего строения, субстратной основы, а с точки зрения
функционирования объекта (зарождение, рост, зрелость, стагнация, старение, выбытие) в связи с окружающей средой.
На локальном уровне научно-технической политики, на уровне фирмы производства стратегия управления инновациями рассматривается как часть общей стратегии развития предприятия, так как только на базе инновационной стратегии обеспечивается поступательное экономическое развитие.
Ответственной задачей управления нововведениями является выбор инновационной стратегии.
Наступательная стратегия характерна для рыночных лидеров- инноваторов, ей присущ высокий риск, высокая эффективность и квалификация в осуществлении нововведений.
Защитная стратегия предполагает существенно невысокий риск, пригодна для компаний, способных завоевать значимую долю рынка и поддерживать норму прибыли в условиях конкуренции.
Поглощающая стратегия ориентирована на приобретение лучших научно-технических достижений других фирм, что создает благоприятные возможности для ее процветания.
Промежуточная стратегия направлена на избежание прямой конфронтации с конкурентами, что достигается благодаря анализу их слабых сторон с учетом собственных сильных, поиску той ниши, которую не заполнили более сильные конкуренты; иногда может быть создан совершенно новый рынок.
Разбойничья стратегия используется аутсайдером, которому нечего терять и который имеет определенные достижения в области создания какой-либо новой технологии или продукта.