<<
>>

2.3.1. Специфика реализации инновационных стратегий  

Инновационная стратегия получила признание в качестве одного из основных средств достижения целей организации в условиях высокого уровня неопределенности ожидаемых результатов, инвестиционных рисков проектов.
Инновационные стратегии подразделяются на несколько специальных:
  • продуктовые;
  • функциональные;
  • ресурсные;
  • организационно-управленческие.

Основу специальных стратегий составляют базовые. Эти стратегии развития являются универсальными. Они включают стратегии интенсивного, интеграционного и диверсификационного развития. При интенсивном развитии происходит ускоренное наращивание потенциала организации за счет лучшего использования внутренних и внешних возможностей. Интеграционное развитие связано с организационно-управленческими инновациями и направлено на структурные преобразования. Диверсификация имеет целью создание новых продуктов и технологий в дополнение к существующим, использование новых источников ресурсов, развитие новых рынков.

Кроме того, различают стратегии в сферах массового, крупносерийного и специального производства. Сущность стратегий, определяющая направление коммерциализации НИОКР и технологического трансферта, отражается в их названии - виолентная, патиентная, эксплерентная, коммутантная.

Анализ конкурентного поведения и стратегий крупных фирм свидетельствует о том, что они являются технологическими лидерами в сфере массового и крупносерийного производства, определяя приоритеты национальной и мировой экономики. На их долю приходится до половины всего ВНП и объема выпускаемой продукции. Крупные фирмы и компании проводят

69 НИОКР, осваивают наукоемкие технологии и выпускают продукцию высокого качества по доступным ценам. В то же время значительная часть крупных производителей продукции не всегда идет на риск и предпочитает оставаться на вторых ролях, уделяя основное внимание снижению издержек производства за счет применения ресурсосберегающих технологий и модернизации выпускаемой продукции.

Подобные инновационные стратегии называются виолентными, а фирмы и компании, их применяющие, - виолентами.

Классификацию конкурентного поведения с использованием биологического подхода как естественнонаучной основы для материалистического познания ролевых функций различных организаций промышленности предложил Л.Г. Раменский [96, с.ЗЗ].

Многие промышленные организации проводят специализацию производства в целях дифференциации продукции в интересах потребителя и выявления своей ниши в узком сегменте рынка. Специализированное производство организуется в условиях высокой потребительской ценности товара, подкрепляемой хорошим сервисом и рекламой. Инновационная стратегия, направленная на дифференциацию продукции с целью повышения конкурентоспособности, называется патиентной, а организация, избравшая такую стратегию, - патиентом.

Эволюционный путь развития патиента начинается с достижения требующихся дифференциации товара, обособления рыночной ниши и роста продаж. Однако для зрелого патиента нарастает опасность старения знаний и инновационных капиталов, потери научно-производственной гибкости. Существует также угроза захвата патиента более крупной фирмой - виолентом. Если это происходит, то бывший патиент превращается в дочернее общество с высокой степенью автономности.

Фирмы-патиенты могут быть различных размеров: малые, средние, крупные. Патиентная стратегия - это стратегия дифференциации продукции и нахождения своей ниши, узкого сегмента рынка. В патиентной стратегии

70 четко прослеживаются  варианта, предполагающие ставку на дифференциацию продукта и фокусирование на узком сегменте рынка.

Дифференциация продукции - шаг навстречу тому потребителю, которому не нужна массовая стандартная продукция. Она также позволяет пати-енту открыть свое дело. При этом патиент использует различия в качестве товара, сервисе и рекламе.

При специализированном производстве запас конкурентоспособности товара возникает в основном благодаря высокой потребительской ценности товара.

Патиенту приходится точно определять и обеспечивать ее.

Прежде всего необходимо найти или создать собственную нишу. Это трудная задача, так как не каждый узкий сегмент рынка для этого подходит. Пути: участие в модификации серийной продукции, исполнение специфических заказов и др. Ниша должна отличаться устойчивой обособленностью. В роли стабилизатора достигнутой дифференциации товара могут выступать уникальный технологический опыт, особая сбытовая сеть, исторический престиж марки.

Фирма накапливает опыт и концентрирует ресурсы в избранной узкой области, все более обособляя нишу и отсекая конкурентов. Оборот быстро растет. Растет популярность товара. О появившемся новом товаре с особыми достоинствами узнает все более широкий круг потенциальных потребителей. Фирма становится высокодоходной, оставаясь небольшой по размерам.

На этапе наступившей зрелости патиента есть свои проблемы. Ценность патентов, технологии, специализированной сбытовой сети существует до тех пор, пока есть особая рыночная потребность. Патиент много вложил в узкую нишу, обладает преимуществами, только пока ниша существует. Он стал ее заложником. Изменение производственного профиля почти невозможно. Научно-производственная гибкость потеряна.

Крупная фирма, поглощая патиента, приобретает организацию, оптимально приспособленную к удовлетворению запросов определенного круга потребителей. Ее нельзя кардинально реструктурировать: потеряется спо-

71 собность к самообучению, накоплению опыта. Бывший независимый патиент управляется как дочернее общество с высокой степенью автономности и как бы продолжает свое самостоятельное существование.

Развитие патентов, избежавших поглощения, может происходить по двум направлениям:

  • стагнация или умеренный рост вместе с занимаемой нишей. Этот путь типичен для большинства патиентов, когда их размеры достигают границ рыночной ниши. Их деятельность определяется стратегией узкой специализации.
    Качественно фирма не меняется, но переходит в стационарное состояние. Если объем занимаемого ею сегмента рынка стагнирует, то она прекращает свой рост. Если ниша растет, то и патиент может немного увеличиваться в размерах.
  • Смена стратегии и превращение в крупного виолента.

Рискованные прорывы в ранее неизвестные или малоизвестные области знаний в соответствии с классификацией конкурентного поведения осуществляют фирмы-эксплеренты, в основном небольшие по размеру организации. Вместе с тем на новые возможности обращают внимание ведущие корпорации (виоленты), которые вытесняют с рынка фирму-эксплерента. В настоящее время шансов выжить у эксплерентов очень мало. Они должны либо перейти к патиентной стратегии, либо - к виолентной, четко обозначив свою миссию.

Фирмы-эксплеренты - в основном небольшие организации. Их главная роль в экономике - радикальные, прорывные нововведения продуктов и технологий в отраслях народного хозяйства. Как создатели радикальных нововведений, фирмы-эксплеренты, или так называемые "хитрые лисы", отличаются своей целеустремленностью, преданностью идее, высоким профессиональным уровнем сотрудников и лидера, большими расходами на НИОКР.

В России питомником фирм-эксплерентов является оборонный комплекс. Даже спустя 15 лет после начала конверсии оборонные предприятия просто начинены различными технологическими разработками, с помощью

72 которых можно революционизировать многие отрасли производства. Об этом убедительно свидетельствуют многочисленные награды, получаемые россиянами на международных научно-технических ярмарках, "утечка мозгов" за границу.

Фирма-эксплерент в своем развитии сначала создается или существует как компания-пионер, которая ничем, кроме одержимости идеей, не отличается от множества других мелких и средних фирм. Однако она ведет настойчивый поиск принципиально новых технических решений. Все средства, по большей части привлеченные, тратятся на опытно конструкторские разработки.

На рынок первоначально ничего не поставляется. Заметим, что инновационный бизнес - это не занятие чистой наукой или изобретательством, хотя все это важно. Деятельность фирмы подчинена главной задаче - подготовке конкурентоспособного нового товара. И этот подготовительный, по существу дорыночный этап, носит скрытый характер.

На первом этапе фирмы-пионеры, берущиеся за трудное и рискованное Дело внедрения или коммерциализации открытия, изобретения, бедны и слабы нуждаются в поддержке. В последние десятилетия, когда появились технологические центры и парки, венчурный капитал, ситуация изменилась к лучшему. Поддержка фирм-эксплерентов приняла организованный характер. Неизбежный при финансировании эксплерентов инновационный риск снижается с помощью различных способов.

Для большинства эксплерентов поиск нового товара оканчивается неудачей. Те фирмы, которые удачно воплотили идею, вступают во второй этап развития - период бурного подъема.

Стремительный рост эксплерентов на этапе вывода нового товара на рынок связан с потребительской ценностью нового товара. Инновации позволяют решать старые, ранее казавшиеся неразрешимыми проблемы потребителей или открывают перед ними новые возможности. При этом потребительская ценность нового товара оказывается очень велика, поскольку она формируется путем сравнения с суммой затрат на старые товары, которые

73 пришлось бы понести, чтобы достичь того лее результата, какой обеспечивает новый товар. Это общее свойство так называемых прорывных инноваций. Новинка обретает очень высокую конкурентоспособность.

Стратегия малых организаций благодаря изобретательности и находчивости в выборе способов конкуренции получила название коммутантной. Соответственно многочисленные организации в сфере малого неспециализированного бизнеса называются коммутантами. Конкурентными преимуществами инновационной деятельности таких организаций являются:

  • высокая эффективность управления и упрощенный контроль за производственно-хозяйственной деятельностью;
  • хорошая приспособляемость мелких фирм и организаций в силу уникальных и нетипичных мотивов предпринимательства;

в   низкие издержки производства и затраты на НИОКР, управление, складские и рекламные затраты;

  • легкость выхода с рынка в связи с переходом к новому бизнесу;
  • поддержка государства и/или местных органов.

Большинство исследований указывает на критическую важность неразрывности инновационной деятельности, начиная с проводимой в исследовательских институтах и заканчивая реализацией технологий.

Более того, многие провалы - от имевших место макрокатастроф, как, например, в области космонавтики и строительства, до неудач при мелкомасштабном внедрении нового компьютерного оборудования в сферу услуг, - связаны с неспособностью оценить эту непрерывность.

Леонард-Бартон дает следующее определение: "Реализация (внедрение) представляет собой завершающее развитие инновационного процесса, динамический процесс взаимной адаптации технологии и окружающей среды" [90, с. 124]. Рассмотрим, насколько к настоящему времени продвинулось общее понимание смысла технологических инноваций и каково значение теоретических знаний для производственников.

74

Приведем краткий обзор некоторых ключевых концептуальных и теоретических разработок. Автор выявил тот факт, что вследствие имеющихся различий понимания инновации существуют также глубокие различия в понимании самого термина технология. Термин "технология" является предметом острых противоречий при обсуждении технологических инноваций. В частности, описание промышленного развития как "прогресс в результате созданных человеком искусственных предметов (артефактов)" характерно для курса истории [33, с. 64]. Оно противопоставляется описанию этого же развития как результата крупных, а иногда и революционных скачков. Они являются плодом деятельности изобретателей - "героических фигур, которые привнесли свои приспособления, чтобы удовлетворить определенную потребность рынка" [33, с.65].

Ранние теории инноваций опирались на их достаточно простое понимание с позиции изобретателя/новатора, Предпринимались попытки найти ответы на вопрос о балансе между толчком технологий/предложений и тягой рьшочного спроса. Является ли движущей силой развития толчок технологических инноваций или технологии определены потребительским спросом на товары и процессами на рынке? В течение некоторого времени преобладало мнение, что инновационная деятельность преимущественно управляется рынком. Однако этот тезис опровергается в большом числе исследований [85, с. 34].

Вьшолненный Mowery и Rosenberg (1979 г.) обширный анализ литературы о происхождении инноваций позволил сделать следующий вывод: "Первичность рьшочного спроса как движущей силы инновационного процесса не доказана с какой-либо долей очевидности" [85, с. 35]. Этими авторами были исследованы значительные инновации за более чем 25-летний период. Толчок научных и технологических опфытий представляется определяющим в начале развития конкретного нового промышленного сектора, а тяга рынка и потребительского спроса более важна при последующем развитии нового направления.

Анализ этих вопросов усложняется из-за различий взглядов на то, что собственно представляет собой инновация. В узком смысле, определение инновации

75 относят к первому промышленному применению определенного устройства или товара. При таком взгляде дальнейшее распространение данной инновации другими фирмами должно казаться второстепенньм и менее важным. В результате, ключевые процессы, связанные с усилиями по приложению новьк технологий к конкретным условиям компании, изучались и использовались в качестве примеров в гораздо меньшей степени, поскольку считались менее интересными.

 

<< | >>
Источник: Дунаев Сергей Александрович. Совершенствование организации промышленного производства на основе технологического маркетинга. Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук. Санкт-Петербург - 2006. 2006

Еще по теме 2.3.1. Специфика реализации инновационных стратегий  :

  1. Стратегия НИОКР
  2. 1.3. Классификация инновационных систем по основанию «территория»
  3. 9.1. Роль инновационной стратегии в антикризисном управлении.
  4. 9.3 Система целей и инновационная стратегия
  5. 9.4 Антикризисный инновационный план. Стратегия и потенциал управления.
  6. 1.1. ИННОВАЦИИ КАК ФАКТОР ЭКОНОМИЧЕСКОГО РОСТА
  7. 1.2. ИНТЕГРАЦИЯ ИННОВАЦИОННОЙ СФЕРЫ
  8. 4.3. СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ ИННОВАЦИОННОЙ СФЕРЫ И МЕХАНИЗМЫ РЕАЛИЗАЦИИ ИННОВАЦИОННОЙ ПОЛИТИКИ
  9. Специфика реализации информационных технологий
  10. Инновация
  11. Инновационная стратегия.
  12. Система инновационной стратегии.
  13. ПРАКТИЧЕСКИЙ ОПЫТ РЕАЛИЗАЦИИ ИННОВАЦИОННЫХ ПОДХОДОВ В ОБРАЗОВАНИИ ДЛЯ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ В РАМКАХ СТАНДАРТА ДИСЦИПЛИНЫ "ЭКОЛОГИЯ"В ИНЖЕНЕРНОМ ВУЗЕ
  14. 2.1.1. Стратегия устойчивого функционирования и целевых ориентиров концепции инновационного проектирования в региональной молодежной политике