3.2. Стратегия развития инновационного потенциала

связанные процедурами, определяющими взаимодействие этих комплексов в рамках предприятия [25-27].

В состав комплекса, формирующего ИПП.

Разработка стратегии развития И1111 включает в себя следующие этапы: составление перечня общих требований к организационной структуры формирования и реализации инноваций; формирование перечня требований и формирование инструментария управления инновационной деятельностью.

О некотором численном выражении И1111 можно говорить как о величине, равной максимуму из чистых настоящих ценностей, существующих инвестиционных проектов. Речь идет о максимуме из максимумов чистой настоящей ценности проектов предприятия по выпуску наиболее коммерчески перспективной продукции, которые были бы достижимы для конкретного предприятия.

Оценка ИПП может выполняться: перебором элементе» имущества или категорий неувольняемых работников предприятия (с учетом видов операций и продуктов, которые можно производить с их использованием и опорой на прочие собственные и покупные ресурсы); перебором позиций существующей продуктовой программы предприятия (с учетом наличного имущества, необходимого для выпуска конкретного продукта, и того имущества, которое необходимо дополнительно приобрести).

Оба подхода, которые можно применять независимо друг от друга, позволяют включать во множество рассматриваемых и суммируемых проектов самые различные взаимно не исключающие инновационные проекты.

В рамках формирования стратегии И1111 организация каждого комплекса должна удовлетворять требованиям:

централизация/децентрализация; пропорциональность между

комплексами; полнота охвата функций; отсутствие дублирования функций; непрерывность управления; обеспечение эффективных информационных потоков, наличие обратной связи.

Управление инновационной деятельностью состоит: из формирования целей; планирования инновационной деятельности; организации инновационной деятельности, контроля за инновационной деятельностью.

Требования к организации инновационной деятельности: централизация; полнота охвата функций, отсутствие дублирования функций; непрерывность управления; обеспечение эффективных информационных потоков; наличие обратной связи, восприимчивость: соответствие рыночным потребностям и исходящим из них целям предприятия; соответствие номенклатуре выпускаемой и инновационной продукции; непрерывность; накапливание всех, видов информации; наличие обратной связи с рынком.

Реализация организационной структуры управления формированием и реализацией инноваций может проходить по двум направлениям, основанным на различных подходах к управлению инновационными процессами: предприятие, исходя из стратегии своего развития, создает или покупает дочернюю фирму, организующую процесс реализации инноваций или его части; создание сложной составной организационной структуры внутри самого предприятия.

Инструментарий управления формированием и реализацией инноваций строится с учетом требований: отсутствия блокирования принятия творческих решений и проявления инициативы; универсальности; адаптивности (гибкости); нацеленности на конечный результат; обязательного определения порядка действий на стыке интересов структурных подразделений.

В качестве механизмов формирования инструментария управления инновациями принимаются: правила, определяющие порядок взаимодействия между различными структурными подразделениями и проектными коллективами; правила определения руководителей проектных коллективов; правила, определяющие порядок подчиненности во временных проектных коллективах; правила формирования и использования баз данных; правила и показатели контроля выполнения планов различных уровней; процедуры формирования временных проектных коллективов; механизм экономического стимулирования работников, занятых в

процессе инновационной деятельности; механизм социально- административного стимулирования работников, занятых в процессе инновационной деятельности; механизм обеспечения эффективности информационных потоков; план выпуска товарной продукции, в том числе по инновационным проектам; планы инновационных проектов; планы мероприятий по осуществлению инновационных проектов; бюджеты подразделений; бюджеты проектов.

Концепция внутрифирменного управления инновациями как видом деятельности предприятия заключается: в фиксации миссии предприятия; осознании долго-, средне- и краткосрочных целей предприятия; определении задач предприятия: разработке инновационной политики на основе сопоставления и балансировки целей предприятия, сложившихся пропорций его развития и требований динамично изменяющейся внешней среды; разработке плана инноваций, которая включает в себя разработку показателей плана и их количественной оценки во времени; приведении в соответствие организационной структуры предприятия с его целями, принятии кадровых решении. Кадровые вопросы при разработке и осуществлении инноваций являются ключевыми.