<<
>>

3.2. Стратегия развития инновационного потенциала

Развитие И1111 определяется, прежде всего, эффективностью организационной структуры, обеспечивающей инновационную деятельность. Подобная структура включает два комплекса: формирующего и реализующего инновации и комплекс управления,

связанные процедурами, определяющими взаимодействие этих комплексов в рамках предприятия [25-27].

В состав комплекса, формирующего ИПП.

входят структурные подразделения предприятия, ответственные за развитие, маркетингово- сбытовую деятельность предприятия и НИОКР. Комплекс, реализующий инновации, состоит из производственно-технических служб, службы персонала, служб, отвечающих за развитие, НИОКР и маркетингово-сбытовую деятельность предприятия. В комплекс управления инновационной деятельностью входит высшее руководство предприятия и руководители всех уровней структурных подразделений, осуществляющих оперативное управление.

Разработка стратегии развития И1111 включает в себя следующие этапы: составление перечня общих требований к организационной структуры формирования и реализации инноваций; формирование перечня требований и формирование инструментария управления инновационной деятельностью.

О некотором численном выражении И1111 можно говорить как о величине, равной максимуму из чистых настоящих ценностей, существующих инвестиционных проектов. Речь идет о максимуме из максимумов чистой настоящей ценности проектов предприятия по выпуску наиболее коммерчески перспективной продукции, которые были бы достижимы для конкретного предприятия.

Оценка ИПП может выполняться: перебором элементе» имущества или категорий неувольняемых работников предприятия (с учетом видов операций и продуктов, которые можно производить с их использованием и опорой на прочие собственные и покупные ресурсы); перебором позиций существующей продуктовой программы предприятия (с учетом наличного имущества, необходимого для выпуска конкретного продукта, и того имущества, которое необходимо дополнительно приобрести).

Оба подхода, которые можно применять независимо друг от друга, позволяют включать во множество рассматриваемых и суммируемых проектов самые различные взаимно не исключающие инновационные проекты.

И1111 в целом при этом будет представлять собой максимум из сумм чистых настоящих ценность инновационных проектов.

В рамках формирования стратегии И1111 организация каждого комплекса должна удовлетворять требованиям:

централизация/децентрализация; пропорциональность между

комплексами; полнота охвата функций; отсутствие дублирования функций; непрерывность управления; обеспечение эффективных информационных потоков, наличие обратной связи.

Управление инновационной деятельностью состоит: из формирования целей; планирования инновационной деятельности; организации инновационной деятельности, контроля за инновационной деятельностью.

Требования к организации инновационной деятельности: централизация; полнота охвата функций, отсутствие дублирования функций; непрерывность управления; обеспечение эффективных информационных потоков; наличие обратной связи, восприимчивость: соответствие рыночным потребностям и исходящим из них целям предприятия; соответствие номенклатуре выпускаемой и инновационной продукции; непрерывность; накапливание всех, видов информации; наличие обратной связи с рынком.

Реализация организационной структуры управления формированием и реализацией инноваций может проходить по двум направлениям, основанным на различных подходах к управлению инновационными процессами: предприятие, исходя из стратегии своего развития, создает или покупает дочернюю фирму, организующую процесс реализации инноваций или его части; создание сложной составной организационной структуры внутри самого предприятия.

Инструментарий управления формированием и реализацией инноваций строится с учетом требований: отсутствия блокирования принятия творческих решений и проявления инициативы; универсальности; адаптивности (гибкости); нацеленности на конечный результат; обязательного определения порядка действий на стыке интересов структурных подразделений.

В качестве механизмов формирования инструментария управления инновациями принимаются: правила, определяющие порядок взаимодействия между различными структурными подразделениями и проектными коллективами; правила определения руководителей проектных коллективов; правила, определяющие порядок подчиненности во временных проектных коллективах; правила формирования и использования баз данных; правила и показатели контроля выполнения планов различных уровней; процедуры формирования временных проектных коллективов; механизм экономического стимулирования работников, занятых в

процессе инновационной деятельности; механизм социально- административного стимулирования работников, занятых в процессе инновационной деятельности; механизм обеспечения эффективности информационных потоков; план выпуска товарной продукции, в том числе по инновационным проектам; планы инновационных проектов; планы мероприятий по осуществлению инновационных проектов; бюджеты подразделений; бюджеты проектов.

Концепция внутрифирменного управления инновациями как видом деятельности предприятия заключается: в фиксации миссии предприятия; осознании долго-, средне- и краткосрочных целей предприятия; определении задач предприятия: разработке инновационной политики на основе сопоставления и балансировки целей предприятия, сложившихся пропорций его развития и требований динамично изменяющейся внешней среды; разработке плана инноваций, которая включает в себя разработку показателей плана и их количественной оценки во времени; приведении в соответствие организационной структуры предприятия с его целями, принятии кадровых решении. Кадровые вопросы при разработке и осуществлении инноваций являются ключевыми.

<< | >>
Источник: В.В. Герасимов, Л.С. Минина, А.В. Васильев. Управление инновационным потенциалом производственных систем: Учеб. пособие В.В. Герасимов, Л.С. Минина, А.В. Васильев ; Новосиб. гос. архитектур.-строит. ун-т. -Новосибирск: НГАСУ,2003. - 64 с.. 2003

Еще по теме 3.2. Стратегия развития инновационного потенциала:

  1. В момент написания книги 2008 год не закончился, поэтому в отдельную главу мы его не выделяем, а вместо этого поговорим о подходах и стратегии развития различных служб и сервисов OZON.ru.
  2. 3.4. СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ ПРОМЫШЛЕННОСТИ
  3. 4.2. КОНЦЕПЦИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ПОЛИТИКИ РОССИИ НА СРЕДНЕСРОЧНУЮ (2002 - 2005гг.) ПЕРСПЕКТИВУ
  4. 4.3. СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ ИННОВАЦИОННОЙ СФЕРЫ И МЕХАНИЗМЫ РЕАЛИЗАЦИИ ИННОВАЦИОННОЙ ПОЛИТИКИ
  5. 1. ОСНОВЫ РАЗВИТИЯ ИННОВАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА
  6. 1.1. Понятия, функции, система инновационного потенциала
  7. Инновационный потенциал.
  8. Функции инновационного потенциала.
  9. 3.1. Диагностика инновационного потенциала
  10. 3.2. Стратегия развития инновационного потенциала
  11. 1.4. Индекс развития человеческого потенциала
  12. 4. УРОКИ КРИЗИСА (2): ОТКРЫТОСТЬ ЭКОНОМИКИ И ЭКСПОРТНО-ОРИЕНТИРОВАННАЯ СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ
  13. 33. СТРАТЕГИЯ развития отношений Российской Федерации с Европейским Союзом на среднесрочную перспективу (2000-2010 гг.)
  14. СТРАТЕГИЯ развития отношений Российской Федерации с Европейским Союзом на среднесрочную перспективу (2000-2010 гг.)
  15. ТАМОЖЕННО-ТАРИФНАЯ ПОЛИТИКА, НАПРАВЛЕННАЯ НА РАЗВИТИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ЭКОНОМИКИ РОССИИ
  16. РАЗВИТИЕ ИННОВАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА МОЛОДОГО ПОКОЛЕНИЯ - ОСНОВНОЙ ПРИОРИТЕТ МОЛОДЕЖНОЙ ПОЛИТИКИ В РОССИИ
  17. Инновационный потенциал.
  18. 2.2. Актуализация аксиологических аспектов экономической культуры в процессе развития инновационной культуры «экономики знаний»
  19. 53. Инновационный потенциал характеризует готовность экономики и общества в целом, как к технологическим, так и социальным изменениям.