3.2. Стратегия развития инновационного потенциала
связанные процедурами, определяющими взаимодействие этих комплексов в рамках предприятия [25-27].
В состав комплекса, формирующего ИПП.
входят структурные подразделения предприятия, ответственные за развитие, маркетингово- сбытовую деятельность предприятия и НИОКР. Комплекс, реализующий инновации, состоит из производственно-технических служб, службы персонала, служб, отвечающих за развитие, НИОКР и маркетингово-сбытовую деятельность предприятия. В комплекс управления инновационной деятельностью входит высшее руководство предприятия и руководители всех уровней структурных подразделений, осуществляющих оперативное управление.Разработка стратегии развития И1111 включает в себя следующие этапы: составление перечня общих требований к организационной структуры формирования и реализации инноваций; формирование перечня требований и формирование инструментария управления инновационной деятельностью.
О некотором численном выражении И1111 можно говорить как о величине, равной максимуму из чистых настоящих ценностей, существующих инвестиционных проектов. Речь идет о максимуме из максимумов чистой настоящей ценности проектов предприятия по выпуску наиболее коммерчески перспективной продукции, которые были бы достижимы для конкретного предприятия.
Оценка ИПП может выполняться: перебором элементе» имущества или категорий неувольняемых работников предприятия (с учетом видов операций и продуктов, которые можно производить с их использованием и опорой на прочие собственные и покупные ресурсы); перебором позиций существующей продуктовой программы предприятия (с учетом наличного имущества, необходимого для выпуска конкретного продукта, и того имущества, которое необходимо дополнительно приобрести).
Оба подхода, которые можно применять независимо друг от друга, позволяют включать во множество рассматриваемых и суммируемых проектов самые различные взаимно не исключающие инновационные проекты.
И1111 в целом при этом будет представлять собой максимум из сумм чистых настоящих ценность инновационных проектов.В рамках формирования стратегии И1111 организация каждого комплекса должна удовлетворять требованиям:
централизация/децентрализация; пропорциональность между
комплексами; полнота охвата функций; отсутствие дублирования функций; непрерывность управления; обеспечение эффективных информационных потоков, наличие обратной связи.
Управление инновационной деятельностью состоит: из формирования целей; планирования инновационной деятельности; организации инновационной деятельности, контроля за инновационной деятельностью.
Требования к организации инновационной деятельности: централизация; полнота охвата функций, отсутствие дублирования функций; непрерывность управления; обеспечение эффективных информационных потоков; наличие обратной связи, восприимчивость: соответствие рыночным потребностям и исходящим из них целям предприятия; соответствие номенклатуре выпускаемой и инновационной продукции; непрерывность; накапливание всех, видов информации; наличие обратной связи с рынком.
Реализация организационной структуры управления формированием и реализацией инноваций может проходить по двум направлениям, основанным на различных подходах к управлению инновационными процессами: предприятие, исходя из стратегии своего развития, создает или покупает дочернюю фирму, организующую процесс реализации инноваций или его части; создание сложной составной организационной структуры внутри самого предприятия.
Инструментарий управления формированием и реализацией инноваций строится с учетом требований: отсутствия блокирования принятия творческих решений и проявления инициативы; универсальности; адаптивности (гибкости); нацеленности на конечный результат; обязательного определения порядка действий на стыке интересов структурных подразделений.
В качестве механизмов формирования инструментария управления инновациями принимаются: правила, определяющие порядок взаимодействия между различными структурными подразделениями и проектными коллективами; правила определения руководителей проектных коллективов; правила, определяющие порядок подчиненности во временных проектных коллективах; правила формирования и использования баз данных; правила и показатели контроля выполнения планов различных уровней; процедуры формирования временных проектных коллективов; механизм экономического стимулирования работников, занятых в
процессе инновационной деятельности; механизм социально- административного стимулирования работников, занятых в процессе инновационной деятельности; механизм обеспечения эффективности информационных потоков; план выпуска товарной продукции, в том числе по инновационным проектам; планы инновационных проектов; планы мероприятий по осуществлению инновационных проектов; бюджеты подразделений; бюджеты проектов.
Концепция внутрифирменного управления инновациями как видом деятельности предприятия заключается: в фиксации миссии предприятия; осознании долго-, средне- и краткосрочных целей предприятия; определении задач предприятия: разработке инновационной политики на основе сопоставления и балансировки целей предприятия, сложившихся пропорций его развития и требований динамично изменяющейся внешней среды; разработке плана инноваций, которая включает в себя разработку показателей плана и их количественной оценки во времени; приведении в соответствие организационной структуры предприятия с его целями, принятии кадровых решении. Кадровые вопросы при разработке и осуществлении инноваций являются ключевыми.
Еще по теме 3.2. Стратегия развития инновационного потенциала:
- В момент написания книги 2008 год не закончился, поэтому в отдельную главу мы его не выделяем, а вместо этого поговорим о подходах и стратегии развития различных служб и сервисов OZON.ru.
- 3.4. СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ ПРОМЫШЛЕННОСТИ
- 4.2. КОНЦЕПЦИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ПОЛИТИКИ РОССИИ НА СРЕДНЕСРОЧНУЮ (2002 - 2005гг.) ПЕРСПЕКТИВУ
- 4.3. СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ ИННОВАЦИОННОЙ СФЕРЫ И МЕХАНИЗМЫ РЕАЛИЗАЦИИ ИННОВАЦИОННОЙ ПОЛИТИКИ
- 1. ОСНОВЫ РАЗВИТИЯ ИННОВАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА
- 1.1. Понятия, функции, система инновационного потенциала
- Инновационный потенциал.
- Функции инновационного потенциала.
- 3.1. Диагностика инновационного потенциала
- 3.2. Стратегия развития инновационного потенциала
- 1.4. Индекс развития человеческого потенциала
- 4. УРОКИ КРИЗИСА (2): ОТКРЫТОСТЬ ЭКОНОМИКИ И ЭКСПОРТНО-ОРИЕНТИРОВАННАЯ СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ
- 33. СТРАТЕГИЯ развития отношений Российской Федерации с Европейским Союзом на среднесрочную перспективу (2000-2010 гг.)
- СТРАТЕГИЯ развития отношений Российской Федерации с Европейским Союзом на среднесрочную перспективу (2000-2010 гг.)
- ТАМОЖЕННО-ТАРИФНАЯ ПОЛИТИКА, НАПРАВЛЕННАЯ НА РАЗВИТИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ЭКОНОМИКИ РОССИИ
- РАЗВИТИЕ ИННОВАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА МОЛОДОГО ПОКОЛЕНИЯ - ОСНОВНОЙ ПРИОРИТЕТ МОЛОДЕЖНОЙ ПОЛИТИКИ В РОССИИ
- Инновационный потенциал.
- 2.2. Актуализация аксиологических аспектов экономической культуры в процессе развития инновационной культуры «экономики знаний»
- 53. Инновационный потенциал характеризует готовность экономики и общества в целом, как к технологическим, так и социальным изменениям.