<<
>>

2.3.2» Анализ линейной модели инноваций  

Эффективность инновационного предпринимательства зависит от многих факторов, которые можно свести к трем основным группам:
  • организационно-экономические.
    Они сводятся к созданию условий, обеспечивающих полное использование инновационного потенциала;
  • кадровые. Имеется в виду предъявление высоких требований к квалификации сотрудников;

•              создания материальных условий для внедрения новой техники.

Процесс нововведения является многоэтапным. На каждом этапе производится выбор наиболее рационального варианта. Выделяют следующие этапы.

  1. Получение информации о существовании некоторого нововведения.
  2. Анализ нововведения и обоснование целесообразности его исполь-

зования.

  1. Принятие решения об использовании нововведения.
  2. Внедрение.
  3. Развитие нововведения в организации.

Схема разработки и внедрения новшества показана на рисунке 2.6. Инновационная деятельность рассматривается как объект предпринимательства. Поэтому акцент ставится на новизне для отдельной организации.

76

Процесс нововведения имеет два четко разграниченных этапа:

  1. Начальный. Организация получает сведения о нововведении, формирует отношение к нему, а затем принимается решение относительно использования нововведения.
  2. Этап внедрения. Нововведение интегрируется в бизнес-модель.

Рыночные исследования

Исследование производственных возможностей

Концепция нового продукта

Анализ

потребностей

рьшка

Анализ концепции продукта

Анализ

возможностей и ресурсов

Анализ

альтернативных

продуктов

Анализ объема продаж

Предварительный анализ затрат

Инженерно-технический анализ

Анализ целей маркетинга

Анализ доходов на вложенный капитал

Прототип нового продукта

Оценка продаж

Оценка продуктов для внутреннего пользования

Оценка видов продукта

Планы мероприятий, обеспечивающих распределение продукта

Планы распределения продукта

Планы

вспомогательных

мероприятий

Планы основных

обеспечивающих

мероприятий

Планы контроля качества

Планы

контроля

производства

Выведение на рынок нового продукта

Рисунок 2.6 - Схема создания и выведения на рынок нового продукта в рамках линейной модели инноваций

77 В целом существует пять основных отличий между линейной и интерактивными моделями. Во-первых, в случае более сложной модели подразумеваются наличие не единственного прямого пути инноваций как процесса движения от исследований до коммерциализации.

Новые идеи возникают и разрабатываются на всех стадиях инновационного процесса, включая производство (рисунок 2.7). Во-вторых, фундаментальные исследования не рассматриваются в качестве единственной инициирующей силы. Это не означает, что фундаментальная наука не важна для инноваций.


ИССЛЕДОВАНИЕ

Научные и технологические знания

4fV

1 {ихижлсшк: рынка

Обобщенное проектирование

Детальное проектирование

Повторное проектирование и призводство

Распространение

и рынок

ФФФФ

Рисунок 2.7 - Модель инновационного процесса с цепными связями

В-третьих, результаты исследований используются в той или иной форме на всех стадиях инноваций, а не только вначале. В-четвертых, на всех стадиях имеется обратная связь. В-пятых, линейная модель девальвирует вклад большинства людей, вовлеченных в инновации, будь то профессио-

78 нальные менеджеры, занятые конструированием, разработками или производством, или наладчики и производственники.

Сегодня существует множество заслуживающих внимания альтернативных инновационных моделей: например, системно-групповой подход некоторых инновационных японских компаний; задействование квалифицированных рабочих в производственных инновациях в западногерманской промышленности; эксперименте с более открытой рабочей окружающей средой в Швеции; команд "три в одном" китайской культурной революции [84, с. 75].

Все эти альтернативы подразумевают более сильную взаимосвязь тех элементов, которые в линейной модели рассматриваются как раздельные стадии инновационного процесса.

 

<< | >>
Источник: Дунаев Сергей Александрович. Совершенствование организации промышленного производства на основе технологического маркетинга. Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук. Санкт-Петербург - 2006. 2006

Еще по теме 2.3.2» Анализ линейной модели инноваций  :

  1. Линейный дискриминантный анализ
  2. 2.6. Линейная сложность
  3. 6.1. Классическая линейная модель регрессионного анализа
  4. 6.1.7. Команда построения линейной модели регрессии
  5. 6.1.8. Пример построения модели
  6. 1.4. Методы приближенного агрегирования линейных моделей
  7. 3.3. Концептуальные положения разработки модели инвестиционной деятельности естественной монополии
  8. Анализ линейных динамических систем, работающих при входныхслучайных воздействиях
  9. 1.1.7. Инновация и инновационное проектирование в региональной молодежной политике
  10. Классификационные признаки СМИ, методы и методики типологического анализа. Перспективные модели развития типологических групп СМИ.
  11. 6.2. Характеристика методов и моделей прогнозирования показателей работы предприятий
  12. 7.4. Анализ моделей на чувствительность
  13. 17.1. ВИДЫ И СПЕЦИФИКА ПРИМЕНЕНИЯ ЭКОНОМИКО- МАТЕМАТИЧЕСКИХ МОДЕЛЕЙ
  14. 2.3.2» Анализ линейной модели инноваций  
  15. Заключение