<<
>>

Матрица задач и ответственности

Матрица задач и ответственности - это инструмент планирования, который предназначен для установления связи работы, определенной в структуре проекта, с организационными единицами, субподрядчиками и отдельными сотрудниками.
Таким образом, с одной стороны, существует организационная структура проекта (ОСП), а с другой - работа, выполняемая в соответствии с иерархической структурой проекта (ИСП). Цель матрицы ответственности - объединение этих структур. Так как иерархическая структура проекта никогда не будет точно соответствовать ОСП, матрица обеспечивает механизм реализации основной и вспомогательной отчетности в обычной функционально организованной компании.

Должным образом составленная матрица ответственности является отправной точкой для дальнейшего планирования, управления и контроля. В процессе планирования каждый главный исполнитель задачи должен представить план выполнения работ, указать их ресурсоемкость.

<< | >>
Источник: Казаков И. В.. Выпускная квалификационная работа Тема: "Управление проектами по внедрению КИС". 2010

Еще по теме Матрица задач и ответственности:

  1. Глава IVОСОБЕННОСТИ ЕДИНСТВА РУССКОЙ КУЛЬТУРЫ( Предварительные замечания)
  2. ПЛАНИРОВАНИЕ КАЧЕСТВА ОБУЧЕНИЯ
  3. ЧЕЛОВЕК И ПОЛИТИЧЕСКИЕ ИНСТИТУТЫ: ОПЫТ ФИЛОСОФСКО-СОЦИОЛОГИЧЕСКОГО АНАЛИЗА
  4. 2.1. Классификация рабочих команд
  5. 2.1. Теоретические и методологические аспекты формирования имиджа образовательного учреждения
  6. 2.2. Моделирование и конструирование имиджа образовательного учреждения
  7. Задача распределения функций.
  8. Косвенный социальный ущерб от ЧС
  9. Пример из собственной практики
  10. Матрица задач и ответственности
  11. 8.3. Организационный инструментарий.Сетевые матрицы
  12. 8.5. Проектирование функциональной модели.Матрица разделения административных задач управления (РАЗУ)
  13. Задачи
  14. 9.4. Принятие решений в условиях неопределенности
  15.   2.7. Философские проблемы медицины 2.7.1. Философия медицины и медицина как наука  
  16. Античная философия
  17. СОВРЕМЕННЫЙ ПРОЦЕСС ПРОЕКТИРОВАНИЯ МАШИН, ЕГО СОДЕРЖАНИЕ И ОСОБЕННОСТИ
  18. Процесс применения метода
  19. Самоорганизация и эффективность