<<
>>

Обучение персонала.

Обучение и повышение квалификации персонала призваны не только передавать работникам необходимые знания и развивать у них профессиональные навыки. Обучение является важнейшим инструментом пропаганды и закрепления желательного отношения к делу, к организации.
В ходе обучения также разъясняется, какого поведения организация ожидает от своих работников, какое поведение будет поощряться, подкр еплять ся, пр ив етств ов ать ся.

С точки зрения стратегического управления персоналом очень важно, чтобы обучение предусматривало также овладение работниками не только теми профессиональными знаниями, которые необходимы для выполнения ими сегодняшней работы, но и знаниями для выполнения тех функций, которые потребуются через несколько лет в соответствии со стратегией фирмы. В конечном итоге речь должна идти о системе непрерывного обучения. Подобный подход к обучению персонала поддерживает стратегию развития фирмы и является одним из важных условий формирования такой организационной культуры, которая позволяет сотрудникам чувствовать стабильность своей работы, быть уверенными, что и в условиях перемен они будут востребованы на фирме.

<< | >>
Источник: О. Е. Стеклова. Организационная культура: учебное пособие О. Е. Стеклова . - Ульяновск: УлГТУ,2007. - 127 с.. 2007

Еще по теме Обучение персонала.:

  1. 3.2. Обучение персонала
  2. Обучение персонала и профессиональные возможности
  3. Обучение персонала управления
  4. 35 и 36. Обучение персонала
  5. Обучение персонала салона красоты
  6. 4. Классификация систем (форм) обучения по механизму декомпозиции содержания обучения
  7. 23.Психологическая характеристика обучения. Обучение и развитие. Сущность, виды и механизмы научения.
  8. 2.2 Алгоритм обучения нейронной сети для ускоренной сходимости обучения
  9. 4. Интенсификация обучения и проблемное обучение
  10. §1. Понятие о методах обучения и их классификации.Взаимосвязь методов обучения
  11. 2.7. Общие правила общения персонала с клиентами
  12. 3.10. Отдел персонала
  13. 4.1. Деловая оценка персонала
  14. Инструменты количественного контроллинга персонала
  15. 3.3. Использование и развитие персонала
  16. 5.2. Высвобождение персонала