<<
>>

Оценка результативности управленческого решения.

Определение фактических результатов и последствий реализации решений выступает завершающей функцией процесса управления. При этом выполняются

процедуры анализа и оценки результата как следствие воздействия управляющей системы на решение конкретной проблемы.

В процессе оценки определяется эффективность деятельности менеджера и его команды как результат достижения цели и полумения эффекта с разной степенью использования ресурсов.

При важности и значимости каждой функции процесса управления особую ценность имеет взаимосвязь и взаимозависимость функций — каждая функция обусловлена предыдущей и обусловливает последующую, обеспечивая эффект синергии. Лая достижения такого эффекта разрабатываются модели, алгоритмы, сценарии, использование которых способствует большей рациональности и организованности в деятельности менеджера и аппарата управления.

Любое управленческое решение в процессе его обоснования оцени1 вается количественно и качественно в разных аспектах управления: экономическом, организационном, социальном, информационно-технологическом, правовом, экологическом. ; '

<< | >>
Источник: А.Г. Поршнев, М.Л. Разу, А.В. Тихомирова. Менеджмент: теория и практика в России: Учебник Под ред. А.Г. Порш-нева, М.Л. Разу, А.В. Тихомировой — М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2003,— 528 с.. 2003

Еще по теме Оценка результативности управленческого решения.:

  1. 2.1. Генезис теории управления и принятия управленческих решений в предпринимательской деятельности
  2. 2.3. Оценка качества государственного управления в современнойРоссии на федеральном уровне
  3. 2.4. Оценка качества управления в современной России на региональном и муниципальном уровнях
  4. 6.1. Методология исследования сущности управленческого решения
  5. Решения исследовательского характера в области управленческих инноваций
  6. Разработка и обоснование альтернатив (вариантов решения).
  7. Оценка результативности управленческого решения.
  8. 12.1. Методологические основы оценки менеджмента
  9. 12.3. Результативность менеджмента
  10. 12.6. Методологический подход к формированию и оценке профессионализма управленческих кадров