<<
>>

Оценка требующейся информации и определение источников

На этом этапе необходимо определить перечень информации, необходимой для разработки альтернатив решения, а также источники ее поступления. Очень важно на этом этапе оценить эффективность затрат на получение информации. Также следует определить оптимальный объем временных затрат на получение информации. Все эти факторы определят конечный перечень информации, которую вы будете использовать при разработке альтернатив.

<< | >>
Источник: Круглов Андрей Вячеславович. МЕТОДОЛОГИЯ РАЗРАБОТКИ И ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ СТРУКТУРАХ. 2005

Еще по теме Оценка требующейся информации и определение источников:

  1. Оценка требующейся информации и определение источников
  2. Типы информационных источников
  3.   Отбор и систематизация актуальной информации             
  4. Глава 34 (5). Оценка эффективности воздействия СМИ
  5. 6.2. МАССОВАЯ ИНФОРМАЦИЯ. ПРОБЛЕМЫ ПОЭТИКИ И РИТОРИКИ МАССОВОЙ ИНФОРМАЦИИ
  6. Виды оценки. Синкретизм и критичность
  7. Основы оценки стоимости предприятия [бизнеса)
  8. Процесс оценки стоимости предприятия
  9. Подготовка и анализ финансовой отчетности в оценке бизнеса
  10. Доходный подход к оценке стоимости предприятия (бизнеса]
  11. Оценка имущества предприятия
  12. Составление отчета об оценке
  13. 25. Особенности личностно-социального развития при ЗПР: мотивация, самооценка, произвольно - волевая регуляция.
  14. Приложение 9А. Оценка прогнозирования
  15. АНАЛИЗ И ОБРАБОТКА ИНФОРМАЦИИ, ПОДГОТОВКА РЕКОМЕНДАЦИЙ
  16. Методология работы с открытыми источниками информации