<<
>>

Планирование

как основная функция менеджмента представляет виды деятельности по формированию средств воздействия: концепции, прогноза, программы, плана, обеспечивающих единое направление усилий всех членов фирмы к достижению общих целей.
Каждое из средств воздействия имеет свою специфику и условия использования.

Концепция — идея, теоретические и методологические основы ее разработки, обоснование, методы и условия реализации. Любая теорети-ческая экономическая или управленческая проблема до ее воплощения в экономике проходит стадию концепции.

Прогноз — научное предвидение возможного состояния экономики, общества, организации в будущем. Прогнозы в бизнесе по сложным социально-экономическим проблемам разрабатываются, как правило, на долгосрочный или среднесрочный период. Чаще всего прогноз используется в стратегическом управлении.

Программа —законченный комплекс заданий, мероприятий, работ, объединенных единой целью и конкретным конечным результатом, требующий привлечения значительных ресурсов, осуществляемый совокупностью взаимодействующих органов, организаций, лиц разных функциональных сфер экономики. Формирование целевых комплексных программ в бизнесе и их реализация играют все возрастающую роль в процессах управления в разных сферах экономики и научных исследований. Их преимущество связано с более четкой ориентацией на конечный результат, с формированием более эффективной системы контроля и мотивации деятельности персонала, с сокращением бюрократических процедур и повышением оперативности управления, с более четкой системой ответственности, координации и регулирования деятельности. В условиях России, особенно в период реформирования, программное управление становится распространенным видом управления.

В производственно-хозяйственных организациях базовую роль играют маркетинговый план и бизнес-план как исходные условия и определяю-щая информация для иных планов (финансового, социального развития, подготовки кадров).

<< | >>
Источник: А.Г. Поршнев, М.Л. Разу, А.В. Тихомирова. Менеджмент: теория и практика в России: Учебник Под ред. А.Г. Порш-нева, М.Л. Разу, А.В. Тихомировой — М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2003,— 528 с.. 2003

Еще по теме Планирование:

  1. Планирование как функция управления. Технология стратегического планирования. Особенности стратегического планирования в органах Г и М управления.
  2. 1.5.4. Финансовое планирование в составе бизнес-планирования
  3. Кадровое планирование: задачи, методы, технологии.
  4. Основы финансового планирования
  5. 11.2.Порядок осуществления финансового планирования
  6. Планирование процесса.
  7. 8.1 Условия формирования территориального планирования
  8. PR-планирование
  9. Планирование в здравоохранении
  10. Планирование в здравоохранении
  11. Проектирование и планирование.
  12. Децентрализованное финансовое планирование и бюджетирование
  13. 7.3.Планирование прибыли предприятия
  14. Кооперативная структура территориального планирования
  15. Стратегическое финансовое планирование