<<
>>

Показатели кадровой стратегии.

Профессиональные навыки и умения, достигнутая компетентность — этот конечный ресурс компании сосредоточен в людях. Развитие и сохранение навыков — центральная задача фирмы. В конечном счете, люди и деньги определяют способность фирмы решать поставленные задачи.

Управленческий капитал обеспечивает выбранную стратегию компании. Чтобы проанализировать человеческие ресурсы, компании следует оценить мотивации и навыки работников.

Текучесть кадров — это явный признак низкой трудовой морали, отсутствие преданных сотрудников. В этих условиях фирме сложно сохранить лояльность потребителей. Этот показатель рассчитывают как долю работников, выбывающих из организации в течение года.

Когда число заявлений о приеме на работу выше, чем число вакансий, то это значит, что фирма привлекательна для работников. Очень важно, от кого поступают заявления. Если от выпуск-

ников престижных учебных заведений, то позиции фирмы на рынке труда хорошие.

Результаты хорошей стратегии управления человеческими ресурсами определяют рост производительности труда (объем производства/число занятых). Рост производительности, достигнутый при стабильной численности, — признак высокой конкурентоспособности.

Компании располагают набором средств для реализации кадровой стратегии:

структура и формы организации человеческих ресурсов;

политика оценки результатов труда и оплаты;

политика управления карьерным ростом;

стратегии профессиональной подготовки и делового общения;

управление условиями труда.

Рассмотрим кратко перечисленные средства кадровой стратегии.

<< | >>
Источник: Сироткин В. Б.. Концепции современного менеджмента: Учеб. пособие / СПбГУАП. СПб.,2002. 200 с.: ил.. 2002

Еще по теме Показатели кадровой стратегии.:

  1. 4.5. Типы стратегий.
  2. Показатели кадровой стратегии.
  3. Вопросы для самоконтроля
  4. 9.4 Антикризисный инновационный план. Стратегия и потенциал управления.
  5. 3.2 Повышение эффективности структуры управления и кадрового обеспечения
  6. 3.2. Стратегия развития инновационного потенциала
  7. 3.2.2. Кадровый состав руководства инновациями
  8. 7.4. Мотивационный механизм активизации деятельности в системе менеджмента
  9. Благотворительность, социальные инвестиции и корпоративное гражданство
  10. Критерии отбора показателей результативности
  11. Планирование деятельности организации здравоохранения
  12. ОГЛАВЛЕНИЕ