<<
>>

Принципы эффективного менеджмента

общие закономерности и устойчивые требования, при соблюдении которых обеспечивается эффективное развитие организации. К принципам менеджмента относятся:

целостность управления - комплексный взгляд на деятельность организации в целом, рассмотрение организации как целостной социально-экономической системы;

иерархическая упорядоченность управленческих процессов в организации и принцип единоначалия;

целевая направленность менеджмента - ориентация подчиненных на достижение целей организации;

научная обоснованность и оптимизация управления - использование научных методов при принятии управленческих решений, поиск наилучших способов достижения целей;

сочетание централизации и децентрализации управления - рациональное разделение управленческого труда на основе делегирования полномочий и определения ответственности менеджеров;

демократизация - продуктивное сотрудничество объектов и субъектов управления, использование всего спектра методов стимулирования труда.

<< | >>
Источник: Цыренова А.А.. Менеджмент. 2006

Еще по теме Принципы эффективного менеджмента:

  1. Лытнёв О. Техника эффективного менеджмента. Управление оборотными средствами. Журнал "Аудит и финансовый анализ" Издание серии "Техника эффективного менеджмента", 61с. 0000, 0000
  2. 12.4. Эффективность менеджмента
  3. Эффективность менеджмента
  4. Принципы и составляющие финансового менеджмента
  5. 1.4.Принципы и функции финансового менеджмента
  6. § 2. Принцип эффективности
  7. Основні принципи менеджменту якості
  8. 7.2. Принципы создания эффективной команды
  9. Принцип эффективности.
  10. Принцип эффективности
  11. Основные принципы финансового менеджмента для НПО
  12. Принципы эффективного взаимодействия в инновационной деятельности
  13. Соблюдение принципов эффективного слушания
  14. Принципы функционирования и эффективность комплекса
  15. Эффективность финансового менеджмента в значительной степени зависит от используемой информационной базы, которая представляет собой набор информативных показателей, направленных на принятие как стратегических решений, так и на текущее управление финансовой деятельностью.