Юридическая
консультация:
+7 499 9384202 - МСК
+7 812 4674402 - СПб
+8 800 3508413 - доб.560
 <<
>>

Рациональная организация труда

Специалист по вопросам организации труда менеджеров Ален Лейкен рекомендует:
Каждодневно обдумывать меры по экономии своего времени и времени сотрудников, клиентов, партнёров. Следует учитывать их служебную специфику и специфику фирмы.
Рекомендуется поручить сотруднику, референту или секретарю систематически информировать вас обо всех новинках в этой области, публикуемых в периодике и литературе.
Первое, что надо сделать утром, в начале работы, - точный график дня и список вопросов по их приоритетности.
Малозначимые, второстепенные вопросы накапливаются. Ничего страшного. Отдайте им 3 -4 часа в месяц.
Раз в месяц проверяйте исполнительность и степень осознания ответственности ваших подчинённых. Как? Дотошная ревизия того, что
происходит с выполнением одной из важных задач, порученных им. Любая проверка кончается выводами.
Всегда держи при себе несколько чистых карточек для записи удачных идей, замыслов или важных для тебя наблюдений.
Как можно больше дел поручай для исполнения подчинённым. К специальным вопросам обязательно привлеки специалистов.
Не умножай количество корреспонденции, избавляйся от ненужной информации.
Не работай в выходные дни.
Решив трудную и важную задачу, награди себя свободным временем, чтобы «развеяться», снять напряжение.
Не распыляйся, сконцентрируй внимание и усилия на одном фундаментальном для данного момента вопросе.
Перелистывай книги. Периодику, отчёты, доклады, бымстро отыскмвая главные мысли и выводы.
Анализируй свои привычки и наклонности, чтобы они не входили в противоречие с интересами дня.
Используй «часы ожидания» для решения мелких вопросов. Отправляясь на совещание или прием, захвати с собой несколько бумаг с такими вопросами.
Не трать время на сетования и терзания по поводу неудач.
Запомни: для важных дел у тебя достаточно времени.
<< | >>
Источник: Коваленко А. В.. Психологические основы менеджмента. Учебное пособие Томск: Изд. ТПУ. 2000

Еще по теме Рациональная организация труда:

  1. «Работа с прохладцей». Три причины малой производительности труда.
  2. 5.1 Складской технологический процесс и принципы его организации
  3. 6.3 Организация труда складских работников
  4. Рациональная организация труда
  5. 5.2. Основные направления совершенствования организации и оплаты труда на государственных предприятиях.
  6. 1.1. Организация труда работников делопроизводства
  7. 29.1. ОРГАНИЗАЦИЯ ТРУДА РАБОТНИКОВ ЖЕЛЕЗНОДОРОЖНОГО ТРАНСПОРТА
  8. 29.3.2. Формы и системы оплаты труда
  9.   4. Переход к нэпу и новые задачи в области организации и оплаты труда  
  10. § 2. Понятие и цели организации управления
  11. "Экономический человек": рациональность, аскетизм и желание
  12. "Экономический человек": рациональность, аскетизм и желание
  13. 1-13 Основные сведения о гигиене и санитарии труда
  14. Планирование деятельности организации здравоохранения
  15. ТЕОРИИ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА. ЭВОЛЮЦИЯ КОНЦЕПЦИЙ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА
  16. ЭВОЛЮЦИЯ ВЗГЛЯДОВ НА КОНФЛИКТ В ОРГАНИЗАЦИИ
  17. ОРГАНИЗАЦИЯ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ