<<
>>

Разработка организационной структуры

Для успеха внедрения принятой стратегии организация должна иметь определенную структуру, обеспечивающую максимальные возможности для ее реализации. Выработка структуры включает распределение ответственности за выполнение задач и права на принятие решений в организации. Также необходимо решить, какую структуру должна иметь организация: горизонтальную или вертикальную (централизованное или децентрализованное принятие решений), до какой степени она должна быть разделена на относительно самостоятельные рабочие группы и т. п.

<< | >>
Источник: Зуб А. Т.. Стратегический менеджмент. 2002

Еще по теме Разработка организационной структуры:

  1. Разработка организационной структуры
  2. 2.3.Алгоритм создания организационной формы управления
  3. 12.4 Реструктуризация организационной структуры предприятия
  4. 1.3. Проблемы реструктуризации отраслевых комплексов и разработка новых принципов управления.
  5. 2.1 Сущность, основные понятия и структура логистики2.1.1 Сущность логистики
  6. 3.1. Разработка и реализация организационной структуры имидж-системы и мониторинга имиджа вуза
  7. 3.2. Организационная структура вуза
  8. Организационная структура управления
  9. Организационно-функциональная структура управления гостиницами
  10. 3.3. Организационная структура наукоемкого предприятия  
  11. 3.3.1 Факторы, способствующие адаптации организационной структуры в соответствии с этапами создания новой технологии