<<
>>

Стратегии, ориентированные на действие

отличаются от аналитических двумя аспектами. Первый — проблема не так четко определена, второй — вовлеченные в планирование изменения сотрудники часто находятся под сильным влиянием менеджера. Как правило, среди этих сотрудников есть люди, на которых скажется введение изменений. Группа пробует целый ряд подходов к решению проблемы и учится на своих ошибках.

<< | >>
Источник: Зуб А. Т.. Стратегический менеджмент. 2002

Еще по теме Стратегии, ориентированные на действие:

  1. 4.1. Стратегия формирования психики - стратегия интериоризации
  2. Ориентированная на обстоятельства модель Ф. Фидлера
  3. 9. Продуктивная (критериально-ориентированная) система обучения.
  4. 2.1.Подход, ориентированный на человеческие ресурсы
  5. 2. Личностно-ориентированная модель общения.
  6. Вопрос 29.Личностно-ориентированная (реконструктивная) психотерапия Карвасарского, Исуриной, Ташлыкова.
  7. Вопрос 29.Личностно-ориентированная (реконструктивная) психотерапия Карвасарского, Исуриной, Ташлыкова.
  8. Динамика профессионально-ориентированной иноязычной коммуникативной компетентности.
  9. 2.3 Подход, ориентированный на результаты
  10. Функционально-ориентированный подход
  11. Объектно-ориентированный подход
  12. СМИ и информационный порядок в демократическом, гуманистически ориентированном обществе.
  13. Теория личностно-ориентированного обучения (Ираида Сергеевна Якиманская)
  14. 42.Индивидуально-ориентированные (идеографические) техники