<<
>>

Стратегии, ориентированные на действие

отличаются от аналитических двумя аспектами. Первый — проблема не так четко определена, второй — вовлеченные в планирование изменения сотрудники часто находятся под сильным влиянием менеджера. Как правило, среди этих сотрудников есть люди, на которых скажется введение изменений. Группа пробует целый ряд подходов к решению проблемы и учится на своих ошибках.

<< | >>
Источник: Зуб А. Т.. Стратегический менеджмент. 2002

Еще по теме Стратегии, ориентированные на действие:

  1. Стратегии, ориентированные на действие
  2. 6.2 Типы экономических стратегий с точки зрения экономического роста
  3. Поддержание или завершение действия нормы.
  4. 3.4. СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ ПРОМЫШЛЕННОСТИ
  5. СТРАТЕГИЯ И ПОЛИТИКА
  6. ВНЕШНЯЯ ПОЛИТИКА РОССИИ: ПОИСК СТРАТЕГИИ
  7. 3.2. Стратегия технологического маркетинга как метод совершенствования организации  
  8.   §2. «Тройная игра» администрации У. Клинтона: мировая экономика и стратегия формирования режима АТЭС.  
  9.   § 3. Речь в социальном взаимодействии Особенности речевого поведения в социально ориентированном общении
  10. §15. Речевое общение и речевое взаимодействие
  11. 11.2. Механизм действия переходного права
  12. 2.3.1. Понятия «коммуникативная стратегия» и «коммуникативная тактика» в научной литературе
  13. 2.3.3. Эпистемические стратегии в авторитарном и диалоговом типах УПД
  14. 2.3.7. Коммуникативно-прагматические стратегии в УПД