<<
>>

11.3. Стратегический континуум

Каким же образом выбрать стратегию? Как уже указывалось, при определенных условиях каждая из стратегий имеет определенные преимущества. Но в то же время можно составить рационально обоснованный список факторов, которые могут повлиять на выбор.

Такими факторами являются:

необходимое время для осуществления изменений;

степень и вид сопротивления, которые можно ожидать;

сила (полномочия) инициатора изменений;

объем требуемой информации;

Стратегический континуум

(по Коттеру и Шлезингеру, 1989)

Таблица 19 ^Быстрее Медленнее Четко спланированное изменение Незначительное привлечение других Попытка преодолеть любое сопротивление Нечетко спланированное изменение Значительное привлечение других Стремление свести к минимуму любое сопротивление Основанием для построения такого списка, названного американскими исследователями Коттером и Шлезингером «стратегическим континуумом», является скорость изменений. Табл. 19 показывает, как скорость изменения связана с организационной политикой.

факторы риска.

<< | >>
Источник: Зуб А. Т.. Стратегический менеджмент. 2002

Еще по теме 11.3. Стратегический континуум:

  1. Планирование как функция управления. Технология стратегического планирования. Особенности стратегического планирования в органах Г и М управления.
  2. Тема 4. Стратегическое управление. Стратегическое планирование.
  3. 4.1.Понятие и процесс стратегического планирования
  4. Стратегический менеджмент
  5. Зуб А. Т.. Стратегический менеджмент, 2002
  6. 1. Становление стратегического менеджмента как самостоятельной исследовательской области и управленческой практики
  7. 2. Определения стратегического менеджмента
  8. 3. Модель и методология стратегического менеджмента
  9. 4. Школы стратегического менеджмента
  10. Часть I Теория и методы стратегического менеджмента
  11. Глава 1 ВНЕШНЯЯ СРЕДА СТРАТЕГИЧЕСКИХ ИЗМЕНЕНИЙ
  12. Глава 2 Принятие решений в стратегическом управлении
  13. 2.1. Стратегическая установка — миссия организации
  14. 11.2. Стратегии осуществления изменений
  15. 11.3. Стратегический континуум
  16. Выбор стратегии изменений
  17. Ситуационные факторы
  18. Итоги и выводы