<<
>>

11.3. Стратегический континуум

Каким же образом выбрать стратегию? Как уже указывалось, при определенных условиях каждая из стратегий имеет определенные преимущества. Но в то же время можно составить рационально обоснованный список факторов, которые могут повлиять на выбор.

Такими факторами являются:

необходимое время для осуществления изменений;

степень и вид сопротивления, которые можно ожидать;

сила (полномочия) инициатора изменений;

объем требуемой информации;

Стратегический континуум

(по Коттеру и Шлезингеру, 1989)

Таблица 19 ^Быстрее Медленнее Четко спланированное изменение Незначительное привлечение других Попытка преодолеть любое сопротивление Нечетко спланированное изменение Значительное привлечение других Стремление свести к минимуму любое сопротивление Основанием для построения такого списка, названного американскими исследователями Коттером и Шлезингером «стратегическим континуумом», является скорость изменений. Табл. 19 показывает, как скорость изменения связана с организационной политикой.

факторы риска.

<< | >>
Источник: Зуб А. Т.. Стратегический менеджмент. 2002

Еще по теме 11.3. Стратегический континуум:

  1. 84. Стратегические проблемы – это несоответствие текущего состояния управляемого объекта поставленным стратегическим целям.
  2. Пространственно-временной континуум
  3. КОНТИНУУМ
  4. Противоракетная оборона, дальнейшее сокращение стратегических наступательных потенциалов, новый консультативный механизм по стратегической безопасности
  5. 86. Стратегическое планирование — это процесс создания и претворения в жизнь программ и планов действий, и мероприятий, связанных в пространстве (по исполнителям) и во времени (по срокам), нацеленных на выполнение стратегических задач.
  6. 86. Стратегическое планирование — это процесс создания и претворения в жизнь программ и планов действий, и мероприятий, связанных в пространстве (по исполнителям) и во времени (по срокам), нацеленных на выполнение стратегических задач.
  7. Масштабный аспект: социально-пространственный и временной континуумы
  8. «Пневматический» континуум и понятие «система»
  9. Тема 4. Стратегическое управление. Стратегическое планирование.
  10. Образование в условиях глобализации: поиск духовного континуума Education in a globalized world: the search for spiritual continuum
  11. 87. В теории стратегического планирования процесс структурирования внутренней и внешней среды организации получил название «стратегическая сегментация внешней и внутренней среды».
  12. Планирование как функция управления. Технология стратегического планирования. Особенности стратегического планирования в органах Г и М управления.
  13. Стратегический анализ
  14. Стратегический анализ
  15. Стратегический менеджмент
  16. 2.5. Слагаемые стратегического управления
  17. Стратегическое управление.
  18. 1.1. Структура стратегического планирования