<<
>>

Выбор стратегии изменений

При анализе ситуации, связанной с изменением организационной структуры, менеджеры явно или неявно выбирают скорость осуществления изменения, объем предварительного планирования, необходимость привлечения других сотрудников или специалистов, тот или иной подход.

Успешное осуществление изменения происходит тогда, когда данный выбор является последовательным и соответствует ключевым особенностям ситуации.

Предполагается, что имеющиеся в распоряжении менеджера варианты попадают в область стратегического континуума. На одном конце континуума стратегия изменения требует быстрого осуществления изменений, четкого плана действий и незначительного привлечения других специалистов. Этот тип стратегии позволяет преодолевать любое сопротивление и в результате должен привести к исполнению задуманного. На другом конце континуума стратегия требует гораздо более медленного процесса изменения, менее четкого плана действий и привлечения помимо специалистов других людей. Этот тип стратегии предназначен для сведения сопротивления к минимуму.

Чем дальше мы продвигаемся по континууму влево, тем больше наблюдается тенденция к принуждению и тем меньше стремление использовать другие подходы (стратегии), особенно участие.

Осуществление организационных изменений, основанных ни непоследовательных стратегиях, обычно приводит к возникновению непредсказуемых проблем. Например, изменения, которые не были четко спланированы или связаны с привлечением большого количества людей и, тем не менее, осуществляются быстро, вероятно, окончатся неудачей из-за проявления непредвиденных обстоятельств.

<< | >>
Источник: Зуб А. Т.. Стратегический менеджмент. 2002

Еще по теме Выбор стратегии изменений:

  1. 4.4.Разработка, реализация и оценка стратегии организации
  2. Стадии реализации стратегического изменения
  3. Выбор в зависимости от целей
  4. 11.2. Стратегии осуществления изменений
  5. Стратегии изменений
  6. Выбор стратегии изменений
  7. Метод изменения порядка функционирования.
  8. 1. Стратегия минимизации издержек
  9. 2. Стратегия дифференциации
  10. 3. Стратегия фокусирования
  11. 4. Стратегия инноваций
  12. Стратегия изменения курса и реструктуризации.
  13. Стратегия системных изменений
  14. 3.2 Методические основы выбора рациональной стратегии формирования и развития организационной культуры
  15. 3.2. Стратегия технологического маркетинга как метод совершенствования организации  
  16. 2.3.1. Понятия «коммуникативная стратегия» и «коммуникативная тактика» в научной литературе
  17. Основные виды инвестиционных стратегий управления портфелем
  18. СТРАТЕГИЯ ОРГАНИЗАЦИИ
  19. ПОСТРОЕНИЕ КАДРОВЫХ СТРАТЕГИЙ