<<
>>

Стратегия изменения курса и реструктуризации.

Как правило, основным мотивом реализации данной стратегии является желание управленческого ядра предприятия улучшить эффективность функционирования портфеля в целом.
Подход к реализации стратегии изменения курса зависит от причин неудовлетворительного функционирования портфеля или от глубины кризиса, вызванного, например, высокими издержками в отдельных элементах портфеля сфер бизнеса; нахождением слишком большого числа сфер бизнеса в непривлекательных отраслях; слабостью корпоративного менеджмента и т.д. В зависимости от причин могут применяться следующие подходы:
- концентрирование усилий на восстановлении прибыльности в убыточных сферах бизнеса;
реализация стратегии «снятия урожая» в слабых областях и направление высвобождаемых ресурсов в благополучные сферы;
введение режима экономии во всех сферах;
ревизия портфеля посредством продажи слабых сфер и замены их вновь приобретенными, расположенными в более привлекательных отраслях;
смена отдельных менеджеров корпоративного уровня;
проведение мероприятий по повышению прибыльности во всех сферах бизнеса.
Стратегия реструктуризации предполагает осуществление радикальных изменений в портфеле, то есть устранение одних сфер из портфеля и включение других посредством покупки, продажи сфер бизнеса и вхождения в новые отрасли.
К данной стратегии прибегают в тех случаях, когда:
диагностика текущей стратегии показывает, что у предприятия отсутствуют хорошие долгосрочные перспективы из-за наличия в портфеле значительного количества медленно развивающихся, угасающих и неконкурентоспособных сфер бизнеса;
руководство компании решает изменить направление развития портфеля сфер бизнеса;
появились новые технологии, продукты, и нужна полная переструктуризация портфеля с целью захвата позиций в новой перспективной отрасли;
имеется необходимость совершения крупной и выгодной покупки сферы бизнеса за счет продажи нескольких, находящихся в портфеле;
основные сферы бизнеса в портфеле теряют привлекательность, что порождает необходимость изменений в портфеле для обеспечения приемлемых долгосрочных перспектив его развития.
Ситуационный профиль обеспечения общей устойчивости предприятия при выборе стратегии изменения курса и реструктуризации представлен на рис. 3.8.
Элементы, образующие общую устойчивость предприятия Разновидности изменений элементов, образующих общую устойчивость предприятия 1. Наращи-вание потенциала 2. Модер-низация потенциала 3. Стабили-зация потенциала 4. Умень-шение потенциала 1. Управленческий потенциал п„ П,2 П,3 П,4 2. Производственный потенциал П21 П23 п24 3. Трудовой потенциал Пз1 П32 ' к П33 п34 4. Маркетинговый потенциал П41 п42 < > п43 п44 5. Логистический потенциал п5, n^J > п53 п54 6. Финансовый потенциал пб1 кС |Пб2 П63 П64 7. Инновационный потенциал П71 п73 п74 8. Информационный потенциал П81 •— п82 п83 п84 Рис. 3.8. Ситуационный профиль обеспечения экономической устойчивости предприятия при выборе стратегии изменения курса и реструктуризации
Таким образом, ситуационный профиль обеспечения общей устойчивости предприятия является новым инструментом формирования суммированной стратегии управления устойчивостью, который будет способствовать эффективному менеджменту организации.
Несмотря на достаточно сложные подготовительные процедуры, такой подход к формированию стратегии управления устойчивостью предприятия себя оправдывает. Формируется устойчивая методологическая база, обеспечивающая необходимую ориентацию всей команды управления на постоянный контроль и поддержание устойчивости предприятия.
<< | >>
Источник: САЛТЫКОВ Владимир Владимирович. УПРАВЛЕНИЕ УСТОЙЧИВОСТЬЮ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ. 2006

Еще по теме Стратегия изменения курса и реструктуризации.:

  1. 1.МИР ПОСТМОДЕРНА ЛОМАЕТ ГОРИЗОНТ ИСТОРИИ
  2. РЕГИОНАЛЬНЫЙ АСПЕКТ ИНСТИТУЦИОНАЛИЗАЦИИ НЕФОРМАЛЬНЫХ ТРУДОВЫХ ПРАКТИК В СОВРЕМЕННОЙ РОССИИ
  3. Научная новизна результатов исследования, полученных лично автором
  4. Стратегия изменения курса и реструктуризации.
  5. Статистические и информационно-аналитические материалы
  6. ВНЕШНЯЯ ПОЛИТИКА РОССИИ И ИЗМЕНЕНИЕСИСТЕМНОСТИ МЕЖДУНАРОДНЫХ ОТНОШЕНИЙ
  7. КАК МОЛОДЫ МЫ БЫЛИ, КАК ИСКРЕННЕ ТОМСКИЙ ПОЛИТЕХНИЧЕСКИЙ ЛЮБИЛИ...
  8. СЛОВАРЬ КЭШ-МЕНЕДЖЕРА
  9. Глава 7. Основные формы переходного периода и пути их реализации
  10. Процесс применения метода
  11. Динамические линии
  12. Функции единиц и способов языковой концептуализации в центре прототипической модели делового письма
  13. Эксплицитность и имплицитность проявления единиц и способов языковой концептуализации в официально-деловом дискурсе
  14. Анализ социальных и финансовыхрисков
  15. 6. Внешнеэкономическая политика государства
  16. роль предпринимательских сетей в инвестиционностроительной сфере
  17. Ж.П. Сартр: онтологическая выделенность и неэлиминируемость cogito