Транснациональная корпорация

В корпоративном управлении важно правильно организовать учет интересов всех связанных с деятельностью корпорации сторон, сформировать комплекс отношений между акционерами, правлением акционерных обществ, их исполнительными органами, структурными подразделениями, а также деловыми партнерами.

Решающая роль в принятии управленческих решений принадлежит владельцам контрольного пакета акцией (физическим лицам, семьям, альянсам, другим корпорациям).

Роль каждого из участников корпоративного управления, их взаимо-действие различны в разных странах, регулируются правовыми нормами, рыночными механизмами, традициями. Тем не менее можно установить наличие совокупности устойчиво воспроизводящихся качественных экономико-управленческих черт, общих для всех типов и форм крупных корпораций. В их числе:

наличие разнообразных видов производственной, экономической и социальной деятельности, нуждающейся в согласовании в соответствии с общими Целевыми установками;

тесное переплетение экономических интересов властных и корпоративных структур;

организационное выделение специализированной функции корпоративного управления в связи с масштабностью и сложностью проблемы координации различных видов деятельности и обязательностью обособления функций собственника и менеджера;

наличие наряду с управляющими компаниями других «интегрирующих центров», определяющих характер группового взаимодействия (в силу, например, своего финансово-экономического потенциала, истории, делового авторитета руководителей);

динамичность состава участников корпораций, подвижность харак-

, тера их имущественных и хозяйственных взаимоотношений;

ориентация участников на достижение синергетического эффекта интеграционного взаимодействия в качестве основы участия каждого хозяйствующего субъекта в совместной деятельности (особая сложность этой функции вытекает из требований учета и реализации всех слагаемых синергии, согласования противоречивых интересов участников корпораций, собственников и менеджмента).