<<
>>

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Исследование проблемы управления устойчивостью предприятия показало, что категория устойчивости является сложно структурированным понятием, включающим в качестве базисной основы экономическую устойчивость, выражающуюся эффективностью процесса кругооборота и оборота (воспроизводства) капитала предприятия в условиях конкурентной и динамичной рыночной среды эволюционного типа с существенными диспропорциональными, синергетическими проявлениями неопределенности в рамках всей трансформационной макроэкономической системы. На уровне отдельного хозяйственного звена - предприятия - возрастает значение организационно- управленческого фактора, позволяющего, как представляется, применять понятие организационно-экономической устойчивости предприятия (общая устойчивость предприятия).
При создании механизма обеспечения устойчивости предприятия и его экономической безопасности, решения проблем антикризисного управления общий концептуальный подход к устойчивости реализуется на основах принципа централизованного в рамках действующей организации преодоления кризисной ситуации, с использованием с ограничением и на условиях иерархии, имеющейся на предприятии, идей синергетического подхода, принципа относительной самоорганизации структурных и функциональных подразделений предприятия в решении контролируемых целей и задач миссии предприятия.
В целях разработки научно обоснованных рекомендаций по обеспечению эффективной системы и механизма управления, адаптации предприятия к требованиям современного внешнего окружения конкретизировано содержание категории устойчивость предприятия и форм ее выражения. Общая организационно-экономическая устойчивость предприятия - комплексное понятие, включающее экономическую, организационно-структурную, финансовую, техническую, технологическую, экологическую, коммерческую, коммуникационную, социально-психологическую, информационную и функциональную устойчивость, которые обеспечивают способность предприятия
так реагировать на внешние и внутренние воздействия, чтобы поддерживать его равновесное состояние и дальнейшее развитие. Финансовая устойчивость предприятия - это его способность возвращаться в состояние равновесия (предполагающее высокую платежеспособность, финансовую независимость, рентабельность, оборачиваемость активов, допустимый уровень риска) после того, как оно было выведено из него под влиянием внешних воздействий и (или) внутренних факторов и обеспечивать при этом достижение своих целей и дальнейшее развитие.
На уровень устойчивости предприятия значительное влияние оказывают факторы внешней среды. Каждое предприятие имеет собственное окружение, воздействующее на функционирование предприятия. Влияние внешних факторов находится вне непосредственного контроля менеджеров, хозяйствующий субъект должен выработать навыки и умение приспосабливаться к изменениям во внешнем окружении. Факторы внешней среды представляют собой систему, состоящую из совокупности элементов, находящихся в отношениях и связях между собой и образующих целостность.
Для выявления действия внутренних факторов целесообразно использовать управленческое обследование, направленное на изучение функциональных зон организации. Как показал анализ, их состав в литературе определен неоднозначно. В работе для определения влияния внутренних факторов стабилизации и устойчивости предложено выделять общий менеджмент, производство, персонал, маркетинг, логистику, финансы, инновации, информацию и блок мониторинга сигналов (оценок).
Управление социально-экономической системой, в том числе и предприятием, в определенной мере должно быть всегда антикризисным.
Антикризисное управление отражает производственные отношения, складывающиеся на уровне предприятия при его оздоровлении или ликвидации, и представляет собой систему управленческих мер по диагностике, предупреждению, нейтрализации и преодолению кризисных явлений, снижению последствий кризиса и использованию его факторов для последующего развития посредством использования всего потенциала современного менеджмента.
Реактивный антикризисный менеджмент можно охарактеризовать как планирование и внедрение основанных на небольшом количестве критериев мероприятий, целью которых, как правило, является восстановление прежнего, докризисного состояния. Антиципативный антикризисный менеджмент имеет дело с общими целями, которые понимаются как долгосрочные задачи менеджмента, которые могут охватывать все области предприятия.
Для диагностики степени устойчивости предприятия, находящейся под влиянием внешних и внутренних факторов, необходимо построить систему, позволяющую сочетать количественный и качественный анализ сигналов об угрозе приближения кризисного состояния. Результатом этого анализа является выявление совокупного влияния на конкурентный статус предприятия сильных и слабых сторон по отношению к внешней и внутренней среде.
Внутренняя среда предприятия является именно той сферой, которая подвержена наиболее активному регулированию со стороны самого предприятия, поэтому управление ею позволяет эффективно воздействовать на уровень устойчивости предприятия.
С целью исследования влияния внутренних факторов целесообразно перегруппировать и дополнить факторы внутренней среды, определяемые в литературе, блоком следующих подсистем: общий менеджмент, производство, персонал, маркетинг, логистика, финансы, инновации, информация, чтобы раскрыть сигналы об усилении и ослаблении устойчивости предприятия как в целом, так и отдельным подсистемам.
Для определения практической возможности использования предложенных в диссертации алгоритмов организации управления устойчивостью в аспекте оценки подсистем предприятий были исследованы предприятия: ОАО «Серп и Молот», ОАО «Уралэлектромаш», ЗАО «Уралремзавод» и ГП «Завод им. Свердлова». Оказалось, что наибольшими внутренними силами обладают ГП «Завод им. Свердлова» и ЗАО «Уралремзавод». Для завода им. Свердлова это объясняется высокими по сравнению с другими предприятиями внутренними силами подсистем финансов, инноваций и информации. ЗАО «Уралремзавод» обладает достаточной степенью устойчивости за счет подсистем производства, маркетинга и финансов.
Наименьшие внутренние силы устойчивости имеют ОАО «Серп и Молот» и ОАО «Уралэлектромаш» из-за недостаточно эффективного функционирования подсистем маркетинга, логистики, финансов, информации.
В качестве дополнения к применяемым в настоящее время методикам для оценки финансового состояния в диссертации показана целесообразность использования методики, опирающейся на фундаментальные понятия Системы национальных счетов. Новизна данной методологии состоит, во-первых, в применении финансово-экономических категорий макроуровня к анализу финансово-экономической деятельности предприятий; во-вторых, в экономической интерпретации таких понятий микроуровня, как платежеспособность, финансовая устойчивость предприятия, безопасность и риск.
В результате применения изложенной выше методики было установлено, что ОАО «Серп и Молот» и ОАО «Уралэлектромаш» находятся в зоне риска, ГП «Завод им. Свердлова» имеет финансовую напряженность, из которой возможен выход, а ЗАО «Уралремзавод» характеризуется суперустойчивым финансовым состоянием.
В процессе разработки методики рейтинговой оценки финансовой устойчивости предприятий в диссертации предложена рейтинговая система, позволяющая обобщать все основные показатели финансовой устойчивости предприятия, выполнять комплексный анализ финансового состояния, производить сравнение предприятий между собой и определять класс предприятия в зависимости от уровня его финансовой устойчивости.
Общую интергальную стратегию обеспечения устойчивости предприятия целесообразно формировать посредством разработки комплекса локальных стратегий элементов, образующих общую организационно-экономическую устойчивость. Локальные стратегии элементов должны представлять собой сбалансированный комплекс, ориентированный на реализацию общей стратегии обеспечения устойчивости предприятия. Разработанные в диссертации предложения по формированию локальных стратегий элементов общей устойчивости предприятия являются базой для построения ситуационного профиля обеспечения общей устойчивости предприятия. Он представляет собой
своеобразную двухмерную модель, в которой приведены элементы устойчивости и направления их изменений (наращивание, модификация, стабилизация, уменьшение). Ситуационный профиль обеспечения общей устойчивости предприятия является новым инструментом формирования суммированной стратегии управления устойчивостью, который после его внедрения в практику будет способствовать эффективному менеджменту организации.
Политика укрепления общей экономической и финансовой устойчивости в контексте мер антикризисного управления экономикой и финансами предприятия требует организации стратегического антикризисного управления устойчивостью. Ключевым этапом стратегии управления устойчивостью предприятия является этап диагностирования и структуризации проблемы, на котором осуществляется преобразование стратегических целей в систему долгосрочных и краткосрочных целей, через которые будет осуществляться влияние на уровень экономического и финансового состояния предприятия. В процессе формирования стратегии управления экономикой и финансовой устойчивостью стратегической целью выступает именно эта проблема. Повышение уровня устойчивости предприятия зависит от полноты достижения тактических целей. Исходя из определения финансовой устойчивости, ее характеристиками являются высокая платежеспособность (ликвидность), финансовая независимость, рентабельность, оборачиваемость активов, допустимый уровень риска. Эти составляющие в диссертации определены как тактические цели.
Большинство отечественных предприятий сталкивается с дефицитом денежных средств. В этой связи особенно актуальной является тактическая цель роста чистого денежного потока. Поэтому были разработаны и предложены основные приемы увеличения притока и уменьшения оттока денежных средств: изыскание дополнительных денежных поступлений от основных средств; взыскание задолженности с целью ускорения оборачиваемости денежных средств; разграничение выплат кредиторам по степени приоритетности; реорганизация инвентарных запасов; пересмотр планов капитальных вложений; изыскание вариантов краткосрочного финансирования; оптимизация затрат; увеличение продаж.
В проведении реструктуризации отечественных предприятий ведущей должна стать финансовая реструктуризация, сущность которой заключается в трансформации активов и пассивов их бухгалтерского баланса. Существуют три группы способов финансовой реструктуризации: 1) способы изменения активов предприятия; 2) способы изменения пассивов баланса (обязательств и собственного капитала); 3) способы изменения отдельных статей отчетности.
Определение скрытых воздействий при анализе финансовой устойчивости, проведенное путем построения матрицы инциденций для статей актива и пассива баланса, счета финансовых результатов и распределения прибыли, позволяет обнаружить и оценить причинно-следственные связи в самых неожиданных местах, привести к изменению выводов и решений в финансовом и общем менеджменте предприятия.
Статистические обследования выявляют положительные тенденции и настроения у руководителей предприятий. По данным обследования Росстата в 2006 году 50% опрошенных респондентов не ожидают изменения экономической ситуации в организации, 43% предполагают ее улучшение, 2% - имеют пессимистические оценки относительно их экономического положения. В 2005 году руководители 94% всех участников выборочного обследования Федеральной службой государственной статистики РФ в 79 субъектах РФ (10,2 тыс. предприятий всех отраслей реального сектора) оценили свою экономическую ситуацию как «благоприятную» и «удовлетворительную»120.
Положительная временная динамика устойчивости российских промышленных предприятий определяется факторами инновационно- инвестиционной активности в сочетании с возрастанием воздействия на общеэкономическую ситуацию усилий существенного повышения уровня организации управления со стороны менеджмента предприятий, внедрением новых инструментов, идей и рекомендаций экономической науки в практику, управления устойчивостью предприятий в конкурентной среде.
120 Статистический бюллетень. № 1 (122) - М.: Росстат. Февраль 2006 г. - с. 22
<< | >>
Источник: САЛТЫКОВ Владимир Владимирович. УПРАВЛЕНИЕ УСТОЙЧИВОСТЬЮ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ. 2006

Еще по теме ЗАКЛЮЧЕНИЕ:

  1. 3.1. Утверждение прокурором обвинительного заключения как процессуальное решение о доказанности обвинения
  2. 3.3. Выявление и устранение прокурором ошибок в определении пределов доказывания при утверждении обвинительного заключения
  3. 3.1. Умозаключение как форма мышления. Виды умозаключений
  4. 4.1. Умозаключение как форма мышления.
  5. § 3. Умозаключение по аналогии. Место аналогии в судебном Исследовании
  6. 447. Как соотносятся понятия "заключение договора банковского счета" и "открытие банковского счета"?
  7. Брак: понятие, условия и порядок его заключения; препятствия к заключению брака; прекращение брака. Недействительность брака
  8. 2.1. Брак, его требования и заключение
  9. От тюремного заключения арест отличался тем, что он мог отбываться в домах трудолюбия, и даже заменен общественными работами.
  10. Глава третья УМОЗАКЛЮЧЕНИЕ
  11. В. УМОЗАКЛЮЧЕНИЕ РЕФЛЕКСИИ (DER SCHLUSS DER REFLEXION)
  12. а) Умозаключение общности (Der Schlufi der Allheit)
  13. b) Индуктивное умозаключение (Der Schiup der Induktion)
  14. с) Умозаключение аналогии (Der Schluft der Analogic)